| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
| 第 4 頁(yè)：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 8 頁(yè)：簡(jiǎn)答題 |
| 第 9 頁(yè)：綜合題 |
二、多項(xiàng)選擇題
26勞動(dòng)法的基本原則包括( )。
A.物質(zhì)幫助權(quán)原則
B.適用性原則
C.勞動(dòng)關(guān)系民主化原則
D.靈活性原則
E.保證勞動(dòng)者勞動(dòng)權(quán)的原則
參考答案：A, C, E
參考解析：根據(jù)《憲法》和《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，可以將勞動(dòng)法的基本原則歸納為：①保障勞動(dòng)者勞動(dòng)權(quán)的原則;②勞動(dòng)關(guān)系民主化原則;③物質(zhì)幫助權(quán)原則。
27面試的類(lèi)型包括( )。
A.結(jié)構(gòu)化面試
B.單獨(dú)面試與小組面試
C.一次性面試與分階段面試
D.情境性面試
E.經(jīng)驗(yàn)性面試
參考答案：A, B, C, D, E
參考解析：根據(jù)面試的標(biāo)準(zhǔn)化程度，面試可分為結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試;根據(jù)面試實(shí)施的方式，面試可分為單獨(dú)面試與小組面試;根據(jù)面試的進(jìn)程，面試可分為一次性面試與分階段面試;根據(jù)面試題目的內(nèi)容，面試可分為情境性面試和經(jīng)驗(yàn)性面試。
28下列說(shuō)法正確的是( )。
A.調(diào)解意見(jiàn)書(shū)對(duì)爭(zhēng)議雙方?jīng)]有約束性
B.調(diào)解委員會(huì)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議的期限是30日
C.勞動(dòng)爭(zhēng)議經(jīng)調(diào)解委員會(huì)調(diào)解達(dá)成協(xié)議后雙方當(dāng)事人不得反悔
D.勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后，當(dāng)事人必須以書(shū)面形式向調(diào)解委員會(huì)提出申請(qǐng)
E.企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解是勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁或訴訟的必要條件
參考答案：A, B
參考解析：C項(xiàng)，調(diào)解協(xié)議達(dá)成后，當(dāng)事人自愿履行，一方或雙方不履行或反悔的，則為調(diào)解不成，調(diào)解委員會(huì)不得強(qiáng)迫當(dāng)事人履行;D項(xiàng)，勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后，當(dāng)事人以口頭或書(shū)面的形式向調(diào)解委員會(huì)提出申請(qǐng);E項(xiàng)，勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解不是申請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁或訴訟的必要條件。
29在組織決策中，( )類(lèi)型的決策，可以由較低層次的管理層來(lái)決定。
A.決策后果僅影響當(dāng)前一個(gè)較短時(shí)間
B.決策僅涉及影響某一職能
C.例外性
D.常規(guī)性、重復(fù)性
E.突發(fā)性
參考答案：A, B, D
參考解析：在組織決策分析過(guò)程中，某項(xiàng)決策的后果如僅影響當(dāng)前一個(gè)較短時(shí)間，則可放給較下層的層次或某個(gè)具體部門(mén);如僅涉及某一職能，可由最低層次決策;如影響到多項(xiàng)職能，應(yīng)由能全面照顧各方面的較高層次來(lái)決策;復(fù)雜的和戰(zhàn)性決策，需放在較高的層次;常規(guī)性、重復(fù)性決策，可交給較低層次去決定;“例外性”、非程序性決策，則應(yīng)由較高層次來(lái)決定。
30要想面試能順利進(jìn)行，一般面試指南包括( )。
A.面試團(tuán)隊(duì)的組建
B.面試準(zhǔn)備
C.面試提問(wèn)分工和順序
D.面試時(shí)間
E.面試評(píng)分辦法
參考答案：A, B, C, E
參考解析：面試指南是促使面試順利進(jìn)行的指導(dǎo)方針，一般以書(shū)面形式呈現(xiàn)，其內(nèi)容主要包括：①面試團(tuán)隊(duì)的組建;②面試準(zhǔn)備;③面試提問(wèn)分工和順序;④面試提問(wèn)技巧;⑤面試評(píng)分辦法。
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