首頁 考試吧論壇 Exam8視線 考試商城 網絡課程 模擬考試 考友錄 實用文檔 求職招聘 論文下載
2011中考 | 2011高考 | 2012考研 | 考研培訓 | 在職研 | 自學考試 | 成人高考 | 法律碩士 | MBA考試
MPA考試 | 中科院
四六級 | 職稱英語 | 商務英語 | 公共英語 | 托福 | 雅思 | 專四專八 | 口譯筆譯 | 博思 | GRE GMAT
新概念英語 | 成人英語三級 | 申碩英語 | 攻碩英語 | 職稱日語 | 日語學習 | 法語 | 德語 | 韓語
計算機等級考試 | 軟件水平考試 | 職稱計算機 | 微軟認證 | 思科認證 | Oracle認證 | Linux認證
華為認證 | Java認證
公務員 | 報關員 | 銀行從業(yè)資格 | 證券從業(yè)資格 | 期貨從業(yè)資格 | 司法考試 | 法律顧問 | 導游資格
報檢員 | 教師資格 | 社會工作者 | 外銷員 | 國際商務師 | 跟單員 | 單證員 | 物流師 | 價格鑒證師
人力資源 | 管理咨詢師考試 | 秘書資格 | 心理咨詢師考試 | 出版專業(yè)資格 | 廣告師職業(yè)水平
駕駛員 | 網絡編輯
衛(wèi)生資格 | 執(zhí)業(yè)醫(yī)師 | 執(zhí)業(yè)藥師 | 執(zhí)業(yè)護士
會計從業(yè)資格考試會計證) | 經濟師 | 會計職稱 | 注冊會計師 | 審計師 | 注冊稅務師
注冊資產評估師 | 高級會計師 | ACCA | 統(tǒng)計師 | 精算師 | 理財規(guī)劃師 | 國際內審師
一級建造師 | 二級建造師 | 造價工程師 | 造價員 | 咨詢工程師 | 監(jiān)理工程師 | 安全工程師
質量工程師 | 物業(yè)管理師 | 招標師 | 結構工程師 | 建筑師 | 房地產估價師 | 土地估價師 | 巖土師
設備監(jiān)理師 | 房地產經紀人 | 投資項目管理師 | 土地登記代理人 | 環(huán)境影響評價師 | 環(huán)保工程師
城市規(guī)劃師 | 公路監(jiān)理師 | 公路造價師 | 安全評價師 | 電氣工程師 | 注冊測繪師 | 注冊計量師
繽紛校園 | 實用文檔 | 英語學習 | 作文大全 | 求職招聘 | 論文下載 | 訪談 | 游戲
您現(xiàn)在的位置: 考試吧(Exam8.com) > 資格類考試 > 人力資源管理師考試 > 人力資源知識 > 正文

人力資源績效考核:推行績效考核關鍵在“利我”

  績效考核是現(xiàn)在企業(yè)的管理之首道,如何進行績效考核,讓績效考核不流于形式,卻一直困繞著人力資源工作者。

  績效考核的作用在于“激勵”,前提是員工與管理者認真參與。一個受到抵觸或者敷衍的考核方法是無法起到激勵作用的。

  可是,公司少則幾十人,多則上百上千人,怎樣才能通過一套考核方案將80%的或以上的員工都被激勵起來呢?為了解決這個問題,我們必需明白并承認一個事實:利我。人人都是“利我”的,如果你不承認這個事實,那么考核將無法有效地進行。在明白并承認這個事實之后,那么考核就很清晰了。

  對于被考核者而言,他們會問:我為什么要接受考核?HR此時就要讓被考核者知道,考核對自己的作用,而且是“利我”的。比如,告訴員工:通過考核可以讓被考核者知道自己的優(yōu)缺點,并依考核的結果來引導員工發(fā)揮長處,改善不足之處,進而對其進行職業(yè)生涯規(guī)劃,而不是為了扣績效工資才進行考核。

  在以此“利我”為基點的引導下,員工才會愿意被考核,也只有這樣才能引導員工正確認識到考核的重要性,改變考核在被考核者心中的誤區(qū)與陰影。

  有推行過績效考核經驗的人都知道,很多時候績效考核無法有效地推行下去,關鍵點不在于基層的被考核者,主要阻力在于中層管理者。他們常常會以“我太忙,沒有時間來做績效考核”為由,將績效考核的事情置之不理。為什么會這樣呢?

  觀其細節(jié),確實有很多企業(yè)的績效考核是在做無用功,給管理層與員工一樣的感受,那就是考核是為了扣工資。即然是這樣,那么就會有很多管理者想:工作總得要員工做,如果考核讓員工感到不爽,他們會因此而怠慢了工作,其結果還不是由我自己來承擔。既然考核不得不做,那就走走形式吧,總不能通過一次考核就打擊了下屬的積極性。

  于是,公司的績效考核也就不那么認真了。全公司對待績效考核的態(tài)度就很明顯:員工從最初的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢到無所謂;管理層從最初的振臂高呼到一聲聲嘆惜;企業(yè)家從最初的激情到不理解及責備。而這一切的變化,讓人力資源工作者只能黯淡地退場。

  那么怎樣才能讓管理者也通過考核來找到他們的“利我”基點呢?

  在這里,無論是企業(yè)家還是人力資源工作者,都不得不承認另一個事實:我們的管理者確實很忙,而這,正是解決問題的突破口。

  正是因為他們太忙,才要做績效考核,通過績效考核來給我們的管理者減壓。對于我們的管理層來說,績效考核的“利我”的基點就是:通過考核可以讓我的工作更輕松。因為績效考核可以調動員工積極性,增加競爭意識,這就減輕了管理者原本需要動員、談話來鼓舞士氣的工作量。只有將這一點說明白,講透徹,管理層才會樂于配合公司推行績效考核體系,才不會因此而敷衍了事。

  相關推薦:

  2011年人力資源管理師考試報考指南

  人力資源市場從業(yè)人員職業(yè)資格考試大綱(試行)

文章搜索
王全一老師
在線名師:王全一老師
   國家勞動部認定的企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格考試培訓師資...[詳細]
版權聲明:如果人力資源管理師考試網所轉載內容不慎侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會及時處理。如轉載本人力資源管理師考試網內容,請注明出處。