人力資源績(jī)效考核：華誼的高績(jī)效模式

　　放眼中國(guó)娛樂(lè)業(yè)，能夠16年常青不倒，并且越做越大的民營(yíng)企業(yè)寥寥無(wú)幾。上市后的華誼兄弟被冠以中國(guó)娛樂(lè)第一股，市值穩(wěn)站100億元的高位，旗下明星100多位，年度票房最高的電影，前三部有兩部出自華誼。

　　華誼兄弟董事長(zhǎng)王中軍常說(shuō)自己運(yùn)氣好，趕上好政策、好市場(chǎng)，每走一步還有高人相助。誤打誤撞拍電影遇到馮小剛，沒(méi)讓他賠錢并且做到了電影票房老大，半路殺進(jìn)電視劇來(lái)了張紀(jì)中等制片大腕，幾年內(nèi)這個(gè)版塊就做到國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二，缺錢時(shí)認(rèn)識(shí)了劉二飛、馬云、虞峰這些資本高手，用他們的錢和經(jīng)驗(yàn)把華誼兄弟扶上市。每一步都踩得很準(zhǔn)，每個(gè)階段都有很多高人與華誼合作。也許真有點(diǎn)運(yùn)氣的成分，但是，做企業(yè)絕沒(méi)有太多偶然性。

　　2009年的12月11日，華誼兄弟創(chuàng)業(yè)板上市后第41天，華誼56名高管封閉培訓(xùn)了一整天，從戰(zhàn)略到策略，進(jìn)行強(qiáng)化和規(guī)范，據(jù)華誼兄弟電視劇事業(yè)部總裁楊善樸回憶，那天的培訓(xùn)費(fèi)高達(dá)幾十萬(wàn)元，堪稱國(guó)內(nèi)之最。他們這些剛剛成為公眾公司高管的文藝創(chuàng)作者，不斷被灌輸各種各樣的商業(yè)思維，怎樣確立愿景和目標(biāo)、怎樣做預(yù)算、怎樣合規(guī)，對(duì)于他們和華誼來(lái)說(shuō)，很多內(nèi)容都是全新挑戰(zhàn)，有些人并沒(méi)意識(shí)到，這些與藝術(shù)不太沾邊的枯燥玩意，日后會(huì)成為公司或者他們個(gè)人的一種競(jìng)爭(zhēng)力。

　　王中軍一直不太認(rèn)同文化創(chuàng)意型公司就是輕管理的，相反更應(yīng)該提升管理能力，尤其想做平臺(tái)化的公司，這是核心能力中必不可少的。華誼上市的前三年，被王中軍定義為野蠻成長(zhǎng)的幾年。這個(gè)階段，步子邁得大些，新嘗試多些，逐漸形成華誼獨(dú)特的管理構(gòu)架和運(yùn)營(yíng)模式，從融資到導(dǎo)演工作室制、獨(dú)立制片人制、電影監(jiān)制模式、造星模式，甚至合約模式等等，很多出自華誼的做法，都被業(yè)內(nèi)爭(zhēng)相模仿。

　　以上種種，形成華誼對(duì)各界優(yōu)質(zhì)資源的吸引力，從人才、資金到劇本、創(chuàng)意，各種資源的乘法效應(yīng)，推動(dòng)公司產(chǎn)生高績(jī)效、高票房。而這種平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力越強(qiáng)，資源池的引力效應(yīng)就越強(qiáng)。所以，王中軍和王中磊兄弟從不介意外界對(duì)華誼過(guò)于依賴馮小剛的評(píng)價(jià)，換個(gè)角度看，馮小剛也正是華誼的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而實(shí)際上，華誼和馮小剛互相依賴，兩者結(jié)合能帶來(lái)乘法效應(yīng)，如馮小剛所講，在中國(guó)，只有華誼這樣的專業(yè)公司，才有能力將他作品的價(jià)值放大到極限。

　　融資：逼出來(lái)的突破

　　電影電視劇是資金高密集型行業(yè)，《唐山大地震》雖有六億多元票房，但各種投入也要兩三億元，一部電視劇投資過(guò)億元，在當(dāng)今也屬平常。這個(gè)領(lǐng)域表面風(fēng)光，風(fēng)險(xiǎn)卻很高，有可能一部戲賺得盆滿缽滿，有可能賠得一塌糊涂。拍著拍著沒(méi)錢了，或者沒(méi)搞好賣不出去，都會(huì)血本無(wú)歸。誰(shuí)的融資能力強(qiáng)，誰(shuí)就發(fā)展快，誰(shuí)的保險(xiǎn)系數(shù)就高。

　　華誼兄弟走到今天，得益于資本的推動(dòng)力、運(yùn)作能力在業(yè)內(nèi)無(wú)人可比。做私募是業(yè)內(nèi)最早的，利用“股權(quán)融資+股權(quán)回購(gòu)”方式，從TOM、雅虎、分眾獲得了四億多元資金，從過(guò)程和結(jié)果來(lái)看，王中軍王中磊兄弟的股權(quán)不僅沒(méi)被稀釋，一度還有所提高。最早做版權(quán)抵押貸款，后來(lái)無(wú)抵押、授信貸款，從銀行得到數(shù)億元資金支持，再到創(chuàng)業(yè)板上市，一次性融資12億元。

　　華誼的資本戰(zhàn)略和路線相當(dāng)完美。

　　但在王中軍看來(lái)，這些所謂的融資創(chuàng)新都是被逼的，不融資貸款就達(dá)不到這么大的規(guī)模�！拔覀冞@批人都是白手起家，我跟中磊創(chuàng)業(yè)能有幾個(gè)錢，幾年前拍了那么多戲，沒(méi)錢非常難。”王中軍說(shuō)。缺錢找錢，是做企業(yè)人的本能，在華誼卻有點(diǎn)無(wú)心插柳的味道。最早融資的時(shí)候，王中軍都不知道什么叫私募，之后與馬云、江南春、虞峰這些資本運(yùn)作高手合作，王中軍的資本運(yùn)作思路和手法也愈發(fā)嫻熟。

　　華誼上市前的多次成功融資和細(xì)節(jié)操作我們不做過(guò)多描述，歸結(jié)起來(lái)，有幾條理念很關(guān)鍵。一是敢于嘗試新東西，思變求變，“股權(quán)融資+股權(quán)回購(gòu)”在西方較為普遍，但在國(guó)內(nèi)，特別是電影業(yè)還沒(méi)人嘗試過(guò)，王中軍王中磊兄弟，敢開這個(gè)先河，并且一開始就和國(guó)內(nèi)頂尖企業(yè)或投資人合作。版權(quán)抵押貸款更是如此;二是學(xué)習(xí)消化能力強(qiáng)，短時(shí)間內(nèi)，從不懂到在行，快速讓自己規(guī)范起來(lái)，這是王中軍兩兄弟的過(guò)人之處;三是商業(yè)直覺(jué)很準(zhǔn)，王中軍知道有錢以后，怎么用才能讓資本更好地增值;最后是做事為人厚道，國(guó)內(nèi)企業(yè)界有很多大腕都是王中軍的好友，是那種不用看合同內(nèi)容就能簽字的交情�！皠e看王中軍眼睛不大，但他的眼光在我們娛樂(lè)圈里太少有了。他的魄力和膽識(shí)也是少有的。”楊善樸發(fā)出由衷的敬佩。

　　構(gòu)架：獨(dú)立制片人模式

　　2010年11月29日，華誼兄弟發(fā)布公告，稱2011年將推出17部電視劇，總劇集在700集左右，投資5億元。不久前，楊善樸剛剛完成這17部戲的財(cái)務(wù)預(yù)算。這個(gè)目標(biāo)如果達(dá)成的話，華誼將成為國(guó)內(nèi)電視劇業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的老大。短短幾年時(shí)間，曾經(jīng)很多人勸王中軍不要碰的電視劇業(yè)務(wù)，迅速成長(zhǎng)到與華誼電影收入比肩。這完全得益于從導(dǎo)演工作室演化而來(lái)的電視劇獨(dú)立制片人模式，管理構(gòu)架帶來(lái)了效益遞增。

　　加入華誼之前，楊善樸是金澤工作室創(chuàng)始人，出品過(guò)《京華煙云》等多部收視率冠軍大戲，在業(yè)內(nèi)赫赫有名。第一次王中軍邀其加盟時(shí)，楊善樸并未動(dòng)心。在漸漸了解華誼電視劇的運(yùn)作模式，以及華誼在資本層面的優(yōu)勢(shì)后，王中軍二度邀其加盟便一拍即合�！巴踔熊娡ㄟ^(guò)充分授權(quán)的獨(dú)立制片人模式，我俗稱‘綁土匪’模式，將各個(gè)山頭的‘土匪’—國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的制片人，都聚集到華誼來(lái)。使得電視劇業(yè)務(wù)在幾年內(nèi)迅速增長(zhǎng)�！睏钌茦阏f(shuō)。

　　目前，華誼電視劇旗下共有11個(gè)制片人工作室，每個(gè)工作室就相當(dāng)于一家公司，規(guī)模小的五六個(gè)人，大的一二十人，每個(gè)工作室獨(dú)立進(jìn)行電視劇項(xiàng)目運(yùn)作，以制片人為核心，輔助人員就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和發(fā)行人。華誼給予他們資金，以及營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、法務(wù)等平臺(tái)化的服務(wù)支持。華誼充分信任這些獨(dú)立制片人，給予他們最大限度的自主權(quán)，投資風(fēng)險(xiǎn)由公司承擔(dān)，輔以高獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓利給制片人。

　　電視劇行業(yè)內(nèi)，一年只拍一部戲，甚至兩年只拍一部戲的公司非常多。在獨(dú)立制片人模式下，華誼旗下11個(gè)工作室擁有六七百集的制作能力。從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)說(shuō)，某家公司單部戲的盈利能力再高，也比不過(guò)華誼十幾部戲。而且對(duì)華誼而言，拍十幾部戲和拍一部戲沒(méi)有太大區(qū)別。十幾部戲中，即使有一兩部沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，也不會(huì)影響全局。華誼電視劇業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，與這個(gè)模式的管理構(gòu)架有直接關(guān)系。

　　越來(lái)越多公司在學(xué)習(xí)華誼的模式，楊善樸認(rèn)為，獨(dú)立制片人模式表面上不難學(xué)，但精髓可不是一般公司能學(xué)到的。這個(gè)模式的核心，是充分授權(quán)。王中軍完全可以做到對(duì)每個(gè)制片人充分信任，把市場(chǎng)判斷的主導(dǎo)權(quán)、決定權(quán)交給他們。關(guān)于充分授權(quán)后的風(fēng)險(xiǎn)控制，楊善樸談到：充分授權(quán)肯定要靠結(jié)果來(lái)考核，既重結(jié)果也講過(guò)程，過(guò)程中有管理，讓風(fēng)險(xiǎn)可控，但這種過(guò)程管理，不會(huì)讓制片人有約束感，“這是一套很嚴(yán)密的方法，我們不能對(duì)外披露”。

　　王中軍和楊善樸都喜歡利用就餐時(shí)間，和各個(gè)制片人進(jìn)行溝通。每隔一段時(shí)間，王中軍就會(huì)讓秘書給制片人打一圈電話，約上在北京的人一起吃飯，邊聊劇本、聽故事，邊溝通需求，很多事情，就是在吃飯過(guò)程中敲定的。這已成為華誼一種比較獨(dú)特的溝通形式和文化。

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