國(guó)家郵政局副局長(zhǎng)劉君在今天舉行的2013中國(guó)快遞行業(yè)(國(guó)際)發(fā)展大會(huì)表示，從2006年到2012年，我國(guó)快遞業(yè)務(wù)量由10億件增長(zhǎng)至57億件，翻了兩番半。
短短兩年，快遞物流行業(yè)的迅猛發(fā)展證實(shí)了物流發(fā)展的一個(gè)市場(chǎng)趨勢(shì)，曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的“三通一達(dá)”公司雄霸了市場(chǎng)的80%的份額而快速崛起。昔日物流行業(yè)的龍頭老大鐵路卻一直缺位于“錢”程似錦的物流運(yùn)輸。近期南昌鐵路局?jǐn)y手順豐試行動(dòng)車快遞，此舉雖有“染指”快遞業(yè)務(wù)的跡象，但是離真正意義上的全面鋪開來(lái)還尚待時(shí)日。
雖然，鐵路的主要運(yùn)輸業(yè)務(wù)來(lái)源于中長(zhǎng)線的貨物運(yùn)輸，其客戶也相對(duì)固定。但是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是國(guó)內(nèi)國(guó)際的經(jīng)濟(jì)遭遇到了全球經(jīng)濟(jì)下滑的影響而運(yùn)量持續(xù)下滑。昔日“以貨養(yǎng)客”(即用貨運(yùn)的盈利來(lái)彌補(bǔ)來(lái)自客運(yùn)的虧損)已然難以為繼，鐵路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)面臨一個(gè)全面下滑的趨勢(shì)。也基于這樣的背景鐵路行業(yè)被迫試行全面性的貨運(yùn)體制改革，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念融入市場(chǎng)來(lái)獲得更多的運(yùn)輸機(jī)會(huì)和市場(chǎng)前景。
不可否認(rèn)的是，鐵路這個(gè)龐大的“巨人”身上有很多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的氣息，其行業(yè)的觸角和敏感度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于來(lái)自公路和一些物流公司的市場(chǎng)感知，以至于在今天風(fēng)生水起的快遞運(yùn)輸行業(yè)里全線缺席。從快遞運(yùn)輸?shù)哪Ｊ缴现v，鐵路散貨“零擔(dān)”業(yè)務(wù)是今日快遞行業(yè)的開山鼻祖，在70年代到90年代末，鐵路開辦“零擔(dān)”業(yè)務(wù)為各地商場(chǎng)和個(gè)人提供零小物品的運(yùn)輸，后來(lái)隨著中長(zhǎng)距離的貨運(yùn)量的不斷攀升而逐漸取消。
鐵路貨運(yùn)改革必須圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，如果今天鐵路的貨運(yùn)思路還是停留在一對(duì)鋼軌和兩個(gè)車輪上，這樣的貨運(yùn)改革或許會(huì)再次陷入一廂情愿的困境，當(dāng)前的鐵路物流運(yùn)輸與現(xiàn)代化的B2B的物流配送模式有一段不小的距離。當(dāng)然這樣的距離并非不可逾越，從硬件設(shè)施上看鐵路行業(yè)自身有現(xiàn)代化物流所具備的一切條件，車隊(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)、人員，鐵路行業(yè)無(wú)不一應(yīng)俱全。鐵路當(dāng)前所缺乏的就是看清市場(chǎng)的眼光和理順市場(chǎng)的思路。
鐵路當(dāng)前的貨改在很大程度上來(lái)至市場(chǎng)的倒逼，這樣的好處在于高層的重視和良好的頂層設(shè)計(jì)。但是這樣的壞處在于很多理念是對(duì)“失地”的收復(fù)，鐵路貨運(yùn)實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)上受理”“一口價(jià)”等措施還是基于對(duì)于失去客流的找回，缺乏開拓和創(chuàng)新。
眼睛圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，其最根本的要義是要感受市場(chǎng)的冷暖。阿里巴巴的前執(zhí)行官馬云辭去老行當(dāng)重新組建“菜鳥”物流骨干網(wǎng)絡(luò)，這并非馬云的頭腦發(fā)熱而是他基于市場(chǎng)研判的頭腦“風(fēng)暴”。而鐵路行業(yè)，在盯住大客戶、大訂單的同時(shí)也要將眼球轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。未來(lái)市場(chǎng)所需要的就是今天要培育，也許在物流業(yè)的產(chǎn)業(yè)中，春江水暖“馬云”先知。
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)停滯不前時(shí)，鐵路“抓大放小”的思路就亟待改善。在現(xiàn)有的大宗貨運(yùn)運(yùn)輸中，市場(chǎng)的劃分相對(duì)固定，鐵路在與公路水運(yùn)的爭(zhēng)奪中也是“虎口奪食”，雖然有一定的空間和利潤(rùn)，也會(huì)造成殲敵三千自損八百。譬如說(shuō)快遞業(yè)務(wù)，個(gè)人的量雖小，但小可聚大，尤其是鐵路的動(dòng)車在3小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈中配送能力占據(jù)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，在5小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈里也依然領(lǐng)先。如果采用“田忌賽馬”的方式，既可避免競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，也可在行業(yè)中獨(dú)樹一幟�！把劬袌�(chǎng)轉(zhuǎn)，市場(chǎng)圍著百姓轉(zhuǎn)”這是迎合市場(chǎng)需求的思路和技巧，如何讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，這需要的是集體的智慧和執(zhí)行能力。
