69.高級(jí)主管的薪酬分配特點(diǎn)

　　1)工作價(jià)值的衡量：工作價(jià)值取決于部門的職權(quán)及管理幅度。工作價(jià)值取決于企業(yè)整體績(jī)效及部門團(tuán)體績(jī)效。

　　2)人員素質(zhì)的特殊要求：通常是較資深且多專長(zhǎng)的人員。較多的是重視“名”甚于“利”。擅長(zhǎng)溝通、領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃。

　　3)薪酬政策和措施：薪酬取決于企業(yè)規(guī)模、員工人數(shù)及福利能力;薪酬取決于企業(yè)效益，通常享有較佳的分紅及獎(jiǎng)金;他們通常享有特別的績(jī)效獎(jiǎng)金或者目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金。他們通常享有額外的福利，如汽車、保險(xiǎn)及各種科協(xié)會(huì)會(huì)員資格證。他們通常享有非財(cái)務(wù)性補(bǔ)償，如頭銜、秘書(shū)、名片、車位、彈性工作時(shí)間等。

　　70.銷售人員的薪酬分配特點(diǎn)

　　1)工作價(jià)值的衡量：工作價(jià)值取決于正確的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)銷售藝術(shù)和策略技能;工作價(jià)值取決于企業(yè)整體的績(jī)效。

　　2)人員素質(zhì)的特殊要求：通常是年富力強(qiáng)、知識(shí)面廣、多專長(zhǎng)的人員;銷售人員較多的是重視“激勵(lì)成果”及“承諾”;擅長(zhǎng)溝通及信息的取舍。

　　3)薪酬政策和措施：薪酬取決于企業(yè)效益，通常享有利潤(rùn)分享;由于中高級(jí)營(yíng)銷人才相對(duì)短缺，因此薪酬可能較一般管理人員、工程人員要高;對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)占有率有重大突破者，應(yīng)給予特殊獎(jiǎng)金鼓勵(lì)其自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

　　71.評(píng)價(jià)薪酬制度的目的①不斷完善企業(yè)員工的薪酬激勵(lì)方案;②提出更加適合企業(yè)特點(diǎn)的獨(dú)特薪酬激勵(lì)方案;③充分發(fā)揮薪酬福利制度的保障與激勵(lì)的職能。

　　72.優(yōu)化薪酬制度的特征

　　1)從勞動(dòng)者角度看，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到以下要求：①簡(jiǎn)單明了、便于核算;②工資差別是他們所認(rèn)同的;③同工同酬，同績(jī)效同酬;④至少能保證基本生活;⑤對(duì)企業(yè)未來(lái)有安定感，能調(diào)動(dòng)積極性。

　　2)從企業(yè)角度看，薪酬制度應(yīng)達(dá)到以下要求：①促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益;②發(fā)揮員工的勞動(dòng)能力;③有助于員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作;④有效地吸引高效率、合格的勞動(dòng)力。

　　73.工資方案評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：①對(duì)工資方案管理狀況的評(píng)價(jià);②對(duì)工資方案明確性的評(píng)價(jià);③對(duì)工資方案能力性的評(píng)價(jià);④對(duì)工資方案激勵(lì)性的評(píng)價(jià);⑤對(duì)工資方案安全性的評(píng)價(jià)。

　　74.企業(yè)薪酬制度創(chuàng)新與完善的工作程序①建立以崗位工資為主的基本工資制度;②靈活多樣的工資支付形式;③實(shí)行董事會(huì)、經(jīng)理層成員按職責(zé)和貢獻(xiàn)取得報(bào)酬的辦法;④對(duì)科技人員實(shí)行收入激勵(lì)政策;⑤探索進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工持股試點(diǎn);⑥積極試行技術(shù)入股，探索技術(shù)要素參與收益分配辦法;⑦可以試行勞動(dòng)分紅辦法;⑧加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部分配基礎(chǔ)管理工作;⑨實(shí)行人工成本的合理約束;⑩員工民主參與決策和監(jiān)督。

　　1[單選題]戰(zhàn)略性人力資源管理從員工與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看，人事經(jīng)理是(　　)。

　　A.了解并盡可能滿足員工需求.使員工為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的領(lǐng)跑者、帶頭人(領(lǐng)導(dǎo)者)

　　B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合作伙伴

　　C.企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開(kāi)發(fā)的推動(dòng)者

　　D.構(gòu)建人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的專家

　　參考答案：C

　　2[單選題] 科學(xué)管理是對(duì)所有公司或企業(yè)員工的一種徹底的(　　)。

　　A.行為革命B.思想革命C.科學(xué)管理革命D.精神革命

　　參考答案：D

　　參考解析：科學(xué)管理是對(duì)一切公司或企業(yè)員工的一種徹底的精神革命。

　　3[單選題]戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的最大區(qū)別在于(　　)

　　A.出現(xiàn)了專門的人力資源管理部門

　　B.人作為資源對(duì)組織而言越來(lái)越重要

　　C.將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)

　　D.確保人力資源能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要

　　參考答案：C

　　1[單選題]以下關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的描述正確的是(　　)。

　　A.子公司具有獨(dú)立法人資格

　　B.企業(yè)集團(tuán)是法律主體

　　C.子公司不具有獨(dú)立法人資格

　　D.持股比例超過(guò)45%的企業(yè)被稱為集團(tuán)控股成員企業(yè)

　　參考答案：A

　　2[單選題](　　)不屬于科學(xué)管理時(shí)期的重點(diǎn)研究領(lǐng)域。

　　A.作業(yè)操作的合理化

　　B.構(gòu)建非正式組

　　C.工作程序的科學(xué)化

　　D.制定工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額

　　參考答案：B

　　3[單選題](　　)系統(tǒng)研究了作為“社會(huì)人”的員工及其社會(huì)需要的滿足問(wèn)題。創(chuàng)立了人際關(guān)系學(xué)說(shuō).正式提出了“行為科學(xué)”的新名稱。

　　A.歐文B.梅奧C.泰勒D.赫茨佰格

　　參考答案：B

　　75.年薪制的概念年薪又稱年工資收入，是指以企業(yè)會(huì)計(jì)年度為時(shí)間單位支付薪酬。年薪制是一種國(guó)際上較為通用的支付薪酬的方式，它是以年度為考核周期，把薪酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的一種分配方式。

　　76.年薪制的特點(diǎn)①適用范圍較為特定;②支付周期較長(zhǎng);③收入存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

　　77.經(jīng)營(yíng)者的年薪制經(jīng)營(yíng)者年薪制是以年度為單位確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本報(bào)酬，并視經(jīng)營(yíng)成果確定其效益或風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的工資制度。

　　78.經(jīng)營(yíng)者年薪制的本質(zhì)本質(zhì)是把經(jīng)營(yíng)者的利益與職工利益分離，同時(shí)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的風(fēng)險(xiǎn)掛鉤。

　　79.經(jīng)營(yíng)者年薪制的職能①補(bǔ)償職能。經(jīng)營(yíng)者的特殊勞動(dòng)消耗補(bǔ)償主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：勞動(dòng)的復(fù)雜性;勞動(dòng)的非時(shí)限性;勞動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性;勞動(dòng)的創(chuàng)造性。②激勵(lì)職能。③核算職能。④約束職能。

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