| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)芜x題 |
| 第 7 頁(yè)：多選題 |
61[多選題] 工作崗位分析信息的主要來(lái)源有( )。
A.書(shū)面的材料
B.同事的報(bào)告
C.任職者報(bào)告
D.直接的觀察
E.任職者家屬的報(bào)告
參考答案：A,B,C,D
參考解析：本題考查的是工作崗位分析信息的主要來(lái)源。
62[多選題] 在新一輪的績(jī)效管理期內(nèi)，可從組織的實(shí)際情況出發(fā)。制定( )。
A.預(yù)防性策略
B.人事調(diào)整策略
C.制止性策略
D.組織變革策略
E.應(yīng)急性策略
參考答案：A,B,C,D
參考解析：制定改進(jìn)工作績(jī)效的策略：①預(yù)防性策略與制止性策略;②正向激勵(lì)策略與負(fù)向激勵(lì)策略;③組織變革策略與人事調(diào)整策略。
63[多選題] 企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工包括( )等形式。
A.職能分工
B.專(zhuān)業(yè)分工
C.特殊分工
D.個(gè)別、分工
E.技術(shù)分工
參考答案：A,B,E
參考解析：企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工一般有以下幾種形式：職能分工、專(zhuān)業(yè)(工種)分工、技術(shù)分工。
64[多選題] 員工的發(fā)展計(jì)劃是具體的。應(yīng)該在( )方面達(dá)成共識(shí)。
A.員工需要做些什么
B.管理者要做些什么
C.一旦達(dá)成了自我發(fā)展計(jì)劃，將如何發(fā)揮員工的新技能
D.員工為什么做
E.管理者為什么做
參考答案：A,B,C
參考解析：本題考查的是員工的發(fā)展計(jì)劃�！�
65[多選題] 培訓(xùn)后的工作主要包括( )。
A.向講師致謝
B.作問(wèn)卷調(diào)查
C.頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)
D.清理、檢查設(shè)備
E.培訓(xùn)成果評(píng)估
參考答案：A,B,C,D,E
參考解析：培訓(xùn)后的工作主要包括：①向講師致謝;②作問(wèn)卷調(diào)查;③頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū);④清理、檢查設(shè)備;⑤培訓(xùn)成果評(píng)估。
66[多選題] 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用包括( )。
A.養(yǎng)老保險(xiǎn)
B.工傷保險(xiǎn)
C.生育保險(xiǎn)
D.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)
E.失業(yè)保險(xiǎn)
參考答案：A,B,C,E
參考解析：社會(huì)保險(xiǎn)包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。
67[多選題] 內(nèi)部招募的不足包括( )。
A.選拔費(fèi)用高
B.抑制個(gè)體創(chuàng)新
C.產(chǎn)生“團(tuán)體思維”現(xiàn)象
D.不利于組織的內(nèi)部團(tuán)結(jié)
E.導(dǎo)致部門(mén)之間“挖人才”的現(xiàn)象
參考答案：B,C,D,E
參考解析：本題考查的是內(nèi)部招募的不足。
68[多選題] 外部招募存在明顯的不足，主要體現(xiàn)在( )。
A.進(jìn)入角色慢
B.篩選的難度小且時(shí)間短
C.招募成本高
D.影響內(nèi)部員工的積極性
E.決策風(fēng)險(xiǎn)大
參考答案：A,C,D,E
參考解析：外部招募的不足：篩選難度大、時(shí)間長(zhǎng);進(jìn)入角色慢;招募成本大;決策風(fēng)險(xiǎn)大;影響內(nèi)部員工的積極性。
69[多選題] 行為主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)著眼于( )。
A.他這個(gè)人怎么樣
B.干什么
C.如何去干
D.干出了什么
E.為什么去于
參考答案：B,C
參考解析：本題考查的是行為主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)方法。
70[多選題] 情境模擬測(cè)試法比較適合招聘( )。
A.服務(wù)人員
B.銷(xiāo)售人員
C.科研人員
D.管理人員
E.事務(wù)性工作人員
參考答案：A,B,D,E
參考解析：本題考查的是情境模擬測(cè)試法的應(yīng)用范圍。
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