第 1 頁:單選題 |
第 7 頁:多選題 |
51[單選題] 現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的重要課題是加強(qiáng)對( )的激勵和約束。
A.股東大會
B.董事會
C.經(jīng)理班子
D.監(jiān)事會
參考答案:C
52[單選題] 干涉人際交往屬于( )的壓力源。
A.工作本身因素
B.組織中角色
C.組織中人際關(guān)系
D.組織結(jié)構(gòu)與氣候
參考答案:D
53[單選題] ( )表明新員工被組織正式接納,成為正式員工。
A.舉行儀式活動
B.分配新工作
C.增加薪資
D.分享組織的“機(jī)密”
參考答案:A
54[單選題] 榮格的文字聯(lián)想測試屬于投射測試的( )。
A.聯(lián)想法
B.構(gòu)造法
C.繪圖法
D.完成法
參考答案:A
55[單選題] 關(guān)于效率合約曲線,說法錯誤是( )。
A.在效率合約曲線的所有決策點上雙方的福利是無差異的
B.在效率合約曲線上,任何一方福利增加都會使對方的福利受損
C.集體談判的結(jié)果落在效率合約的哪一點上取決于雙方的談判力量大小
D.效率合約曲線是雇主的等利潤曲線與工會的無差異曲線相切的那些點形成的曲線
參考答案:A
56[單選題] 企業(yè)的年度關(guān)鍵績效指標(biāo)是通過( )建立的
A.戰(zhàn)略地圖
B.SWOT分析
C.目標(biāo)分解魚骨圖
D.任務(wù)分工矩陣
參考答案:A
參考解析:P336。戰(zhàn)略地圖完成了戰(zhàn)略分解以及企業(yè)年度KPI的制定,但是為了完成了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),需要把企業(yè)的戰(zhàn)略落實到各部門乃至基層。
57[單選題] 企業(yè)績效管理系統(tǒng)總體評估的內(nèi)容不包括( )。
A.績效管理制度需要做哪些修改調(diào)整
B.各績效子系統(tǒng)間相互配合協(xié)調(diào)的情況
C.績效考評指標(biāo)體系與考評標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)合理
D.績效管理與成本利潤變化、人事變動等工作是否銜接得當(dāng)
參考答案:D
參考解析:P372。對整體運行狀況進(jìn)行詳細(xì)深入評估的具體內(nèi)容包括:1、對管理制度的評估。如現(xiàn)行的績效管理制度在執(zhí)地行的過程中,哪些條款得到了落實,哪些條款遇到了障礙難以貫徹,績效管理制度有哪些地方需要修改。2、對績效管理體系的評估。如績效管理體系在運行中存在哪些問題,各個子系統(tǒng)之間在運行中存在哪些問題,各個子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)配合的情況如何。目前亟待解決的問題是什么。3、對績效考評指標(biāo)體系的評估。如績效考核指標(biāo)體系與考評評價標(biāo)準(zhǔn)是否全面完整、科學(xué)合理、切實可行、有哪些指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)需要修改調(diào)整。4、對考評全面、全過程的評估。在執(zhí)行績效管理的規(guī)章制度以及實施考評的各個環(huán)節(jié)中、有哪些問題亟待解決,考評者自身原職業(yè)品質(zhì)、管理素質(zhì)、專業(yè)持能有哪些提高,還存在哪些不足等;在企業(yè)績效的各項活動中,員工持有何態(tài)度,通過參與績效管理活動,員工有何轉(zhuǎn)變,在實際工作中取得何種成果,職業(yè)品質(zhì)和素養(yǎng)有哪些提高等5、對績效管理系統(tǒng)人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的評估。主要觀察績效管理與培訓(xùn)、薪酬、年度先進(jìn)評選、人事變動等工作是否銜接得當(dāng)。
58[單選題] 在績效管理系統(tǒng)設(shè)計過程中,( )環(huán)節(jié)是人力資源管理其他子系統(tǒng)正常運行的基礎(chǔ)和依據(jù)。
A.績效考評指標(biāo)體系設(shè)計
B.績效考評運作體系設(shè)計
C.績效考評結(jié)果反饋體系設(shè)計
D.制定績效管理制度
參考答案:C
59[單選題] 被考評者的上級是自己的天然考評者是由( )決定的。
A.管理屬性
B.管理性質(zhì)
C.管理原則
D.管理流程
參考答案:C
60[單選題] 企業(yè)集團(tuán)區(qū)別于其他企業(yè)聯(lián)合體的最基本的特征是( )。
A.是由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體
B.以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶
C.以母子公司為主體
D.具有多層次結(jié)構(gòu)
參考答案:C
相關(guān)推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強(qiáng)化階段 | 考點強(qiáng)化班 | ||
真題解析班 | |||
?技(xùn)班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機(jī)考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認(rèn)識篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓(xùn)+HR法務(wù)實訓(xùn)+OKR實操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
定制各階段學(xué)習(xí)計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導(dǎo) | |||
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! | 考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |