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81[多選題] 在構(gòu)建勝任特征模型的定義績效標準階段,下列做法正確的是( )。
A.行政人員由上級提名的方式給出績效標準
B.生產(chǎn)人員由上級提名的方式給出績效標準
C.將銷售額和市場占有率作為銷售人員的績效標準
D.將產(chǎn)品創(chuàng)新性和客戶滿意度作為客服人員績效標準
E.將子公司的整體績效作為子公司總經(jīng)理的績效標準
參考答案:A,C,E
參考解析:(P123) 本題考查構(gòu)建勝任特征模型的基本程序。
82[多選題] 企業(yè)集團通常選用的組織結(jié)構(gòu)( )。
A.直線職能制
B.職能制
C.控股子公司制
D.直線制
E.事業(yè)部制
參考答案:A,C,E
參考解析:p56。企業(yè)集團通常選用的組織結(jié)構(gòu)有三種,分別是直線職能制,控股子公司制和事業(yè)部制。
83[多選題] 薪酬差異理論認為:如果某項工作具有負面特征,企業(yè)就必須支付更高的薪酬來彌補。負面特征包括( )
A.培訓費用很高
B.工作安全性差
C.工作條件差
D.成功的機會少
E.生活費用高
參考答案:A,B,C,D
84[多選題] 企業(yè)集團的優(yōu)勢包括( )。
A.大大減少管理成本
B.更容易形成行業(yè)壟斷
C.避免形成股權(quán)關(guān)系混亂的情況
D.可以在較短時間內(nèi)迅速擴大組織規(guī)模
E.可以把無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到擴張的新領(lǐng)域
參考答案:B,D,E
參考解析:p41。企業(yè)集團的優(yōu)勢包括(1)規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢(2)分工協(xié)作的優(yōu)勢(3)集團的“艦隊”優(yōu)勢(4)“壟斷”優(yōu)勢(5)無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢。(6)戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(7)迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢(8)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢。
85[多選題] 適合雙重職業(yè)路徑的有( )。
A.工程人員
B.技術(shù)人員
C.行政人員
D.財務(wù)人員
E.銷售人員
參考答案:A,B,D,E
86[多選題] 在集體協(xié)商中,信息對于協(xié)商雙方來說具有巨大的價值,協(xié)商應(yīng)掌握的信息有( )。
A.地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的人工成本水平
B.地區(qū)、行業(yè)的平均工資水平
C.當?shù)卣l(fā)布的工資指導線
D.當?shù)卣l(fā)布的勞動力市場工資指導價位
E.其他與工資集體協(xié)商有關(guān)的情況
參考答案:A,B,C,D,E
87[多選題] 集體協(xié)商的不確定性包括( )。
A.談判過程的不確定性
B.談判結(jié)果的不確定性
C.談判對象的不確定性
D.談判未來的不確定性
E.談判延續(xù)時間的不確定性
參考答案:A,B,D,E
參考解析:p524。不確定性可以概括為以下幾個方面:第一,談判本身的不確定性。談判延續(xù)多長時間,談判是否有結(jié)果,談判結(jié)果是什么,談判中是否會出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)行動或關(guān)閉企業(yè)等抵制行為,談判雙方是否能夠達到各自目的等,存在不確定性。第二,談判未來的不確定性。
88[多選題] 麥克萊蘭和亞特金森認為人的需要類別有( )。
A.權(quán)力需要
B.成就需要
C.安全需要
D.物質(zhì)需要
E.親和需要
參考答案:A,B,E
參考解析:p434。麥克萊蘭和亞特金森的需要分類法式從人們想得到結(jié)果的類別對需要分為三類:成就需要,權(quán)利需要和親和需要。
89[多選題] 戰(zhàn)略性人力資源管理( )。
A.是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的高級階段
B.將人力資源置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面之下
C.要求員工的直線主管具備更高的管理技能
D.認為人力資源和資金、技術(shù)等因素同等重要
E.使人力資源專職管理人員的職責有了很大的轉(zhuǎn)變
參考答案:A,C,E
90[多選題] 采用量化分析法進行人才錄用決策時,可以采取( )
A.綜合加權(quán)法
B.平均加權(quán)法
C.立即排除法
D.能位匹配技術(shù)
E.百分系數(shù)法
參考答案:A,C,D
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