人力資源管理知識：企業(yè)應(yīng)正視營銷人員離職

　　營銷是一個人員流動高度頻繁的職業(yè)，如果你的營銷團隊足夠大，你可能每天都要面對老員工的辭職與新員工的進入。這和營銷這項工作本身的從業(yè)門檻低、壓力大、競爭激烈等幾個方面有關(guān)�？赡苊總�企業(yè)、管理者都不愿意耗費巨大的精力與財力去培養(yǎng)新員工，更不樂意看到自己耗盡財力、物力與心血培養(yǎng)的員工不長進或者拋棄原單位而去。但是這一現(xiàn)象卻是時刻困擾著我們，我們究竟如何應(yīng)當(dāng)面對員工的離職現(xiàn)象呢?

　　筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)歷與從業(yè)觀察認(rèn)為，企業(yè)之所以出現(xiàn)員工離職現(xiàn)象主要出現(xiàn)是因為以下幾個原因：

　　1、員工對個人個性的追求。從業(yè)營銷的多是一些有抱負(fù)、年輕氣盛、多思想、多個性的年輕人，他們對工作的認(rèn)識是獨特的，對工作的要求是苛刻的甚至是理想化的，他們一旦對自己所從事的工作以及工作環(huán)境與待遇產(chǎn)生不滿，就會采取離職的辦法來面對他們所遇到的問題。

　　2、員工對個人發(fā)展的追求。從業(yè)營銷的人因為年輕所以更注重個人在企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc機會，他們不僅僅看重于當(dāng)前的工作環(huán)境以及薪酬待遇，他們更看重于企業(yè)提供給自己成長與發(fā)展的機會以及相關(guān)的培訓(xùn)等等，一旦企業(yè)達(dá)不到他們?yōu)樽非髠�人發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，就會采取工作變更的方式來推動其預(yù)期目標(biāo)與愿景的實現(xiàn)。

　　3、企業(yè)追求更高發(fā)展目標(biāo)與持續(xù)競爭力的需要。企業(yè)為提升企業(yè)自身持續(xù)競爭力并獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，必然會不斷提高對現(xiàn)有員工個人素質(zhì)與工作技能的要求，一旦員工個人素質(zhì)與技能提升達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的要求與需求，企業(yè)就會自外部獲取人才來實現(xiàn)新的發(fā)展需要，同時辭退那些不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工。

　　4、維護企業(yè)現(xiàn)有制度與建制的需要�！皼]有制度不成方圓”，企業(yè)必然會辭退那些不能遵守企業(yè)規(guī)章制度的違規(guī)員工，同時企業(yè)也會維護企業(yè)自身原有組織架構(gòu)與薪酬架構(gòu)讓不適應(yīng)現(xiàn)有企業(yè)建制或是個人要求高于企業(yè)所能達(dá)到的建制要求的員工辭職。

　　那么，我們究竟應(yīng)當(dāng)如何面對這些員工的離職現(xiàn)象呢?

　　我個人認(rèn)為作為企業(yè)的管理者我們應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進行努力來正視員工的離職現(xiàn)象。

　　1、積極引導(dǎo)，強調(diào)培養(yǎng)，尊重員工的選擇。針對員工對當(dāng)前工作浮躁的心態(tài)我們必須對其進行積極的引導(dǎo)，以便于員工能夠正確的對待當(dāng)前的工作;對于那些要求進步的員工，我們必須通過各個方面的努力加強對他們的培訓(xùn)，在滿足員工進步的同時推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展;但是當(dāng)我們的企業(yè)滿足不了員工發(fā)展的時候就應(yīng)當(dāng)允許他們走出去獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　2、努力改善我們的工作環(huán)境與規(guī)章制度，使我們的工作環(huán)境更能夠挽留優(yōu)秀的員工，使我們的制度更加人性化、更容易得到員工的尊重、更適應(yīng)企業(yè)的長足發(fā)展。以避免優(yōu)秀員工因為得不到企業(yè)應(yīng)有尊重與重視而離職。

　　3、完善我們用人制度，推動員工的正常流動，規(guī)避員工的不正常流動。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展;反過來，不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動。

　　企業(yè)管理者只有做到尊重員工個性、不斷改善企業(yè)用工環(huán)境與用人制度、本著維護企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)來進行企業(yè)管理才能保證對優(yōu)秀人才的挽留與引進，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與進步;而做到這一切的重要前提就是正視員工離職。