人力資源知識：新任經(jīng)理 先給團隊帶來士氣

　　新官上任三把火。但火借風(fēng)勢，因此如何在團隊樹立新風(fēng)氣至關(guān)重要。

　　良好的工作氣氛和環(huán)境，是取得高績效的必要條件。

　　因此，新上任的主管，不僅要適應(yīng)新環(huán)境，同時也要通過自己的能力和影響力，去改造環(huán)境，提高團隊的士氣。

　　對于還在保持觀望的員工，你要做的是讓他們跟上你的節(jié)奏，從點燃自己的工作激情開始做起。

　　選擇自己想要的態(tài)度

　　不可否認的一個事實是，不是每個人都可以根據(jù)自己的興趣找工作，你的員工也不一定是因為興趣才到你公司工作的。但作為部門主管，你的態(tài)度可以影響到下屬的態(tài)度。

　　在召開會議時，主管不妨先說說自己的心里話，表現(xiàn)出你對工作和事業(yè)的態(tài)度。同時，你要引導(dǎo)下屬去表達自己對工作的態(tài)度。

　　接下來，要讓員工意識到，要學(xué)會去選擇自己的態(tài)度：只有懷著陽光、積極、愉快的心情去上班，才會有美好的一天。我們即使無法選擇工作本身，但是卻可以選擇采用什么方式去工作。

　　可以讓大家分成小組，交流自己對工作的態(tài)度，并且把保持積極態(tài)度的方法詳細列出。你不必擔(dān)心大家會在公共場合中過多暴露自己的消極情緒，人在這種狀態(tài)下通常會表現(xiàn)出自己積極的一面。