人力資源知識(shí)：人才梯隊(duì)建設(shè)的初步設(shè)想

　　思路：

　　1、盤(pán)點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀。

　　2、建立人力資源管理信息系統(tǒng)。

　　3、建立內(nèi)部晉升機(jī)制。

　　4、拓展外部招聘渠道。

　　5、建立人力資源內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。

　　6、建立外部人力資源引進(jìn)機(jī)制。

　　注意事項(xiàng)：

　　1、人力資源管理信息系統(tǒng)重點(diǎn)關(guān)注人員的性別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、專(zhuān)長(zhǎng)及特殊才能結(jié)構(gòu)。

　　2、內(nèi)部晉升重點(diǎn)關(guān)注崗位評(píng)價(jià)及崗位類(lèi)別和層次級(jí)別的多樣化。

　　3、外部招聘渠道的拓展重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)美譽(yù)度的打造和招聘崗位受眾的結(jié)構(gòu)水平，并有針對(duì)性地選擇適當(dāng)媒體。

　　4、人力資源內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制重點(diǎn)關(guān)注人力資源的知識(shí)需求和開(kāi)展長(zhǎng)期的職業(yè)化培訓(xùn)，并時(shí)刻關(guān)注人力資源滿意度。

　　5、外部人力資源引進(jìn)機(jī)制重點(diǎn)關(guān)注人力資源內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的健全性和外部人力資源的求職動(dòng)機(jī)。