人力資源管理：成為“人才殺手”的幾種情況

　　在職業(yè)生涯中我們常常會遇到一些“人才殺手”角色，這些角色有些是人的角色，有些是物的角色。

　　一、人的角色

　　在現(xiàn)實生活中我們很多人扮演著“人才殺手”的角色，在職場上掌握著員工職業(yè)生涯生殺大權(quán)的大大小小的主管們，他們在言語、行動和表情上的一些表現(xiàn)著實體現(xiàn)了一個地地道道的“殺手”的角色。

　　言語殺手：老說某人無能力，在某個地方不行，下屬犯了錯誤只是一味地批評抱怨，而不讓他知其所以然，這樣下屬就會喪失信心，甚至自暴自棄;

　　行動殺手：安排工作時交待的過分詳細，不給下屬留空間，導(dǎo)致下屬喪失自主分析問題的能力，扼殺了創(chuàng)新及負責(zé)精神;

　　表情殺手：經(jīng)常對部分人表現(xiàn)出鄙夷、淡漠、煩躁，或是對下屬的創(chuàng)新不屑一顧，下屬就會認為自己不行而失去上進心。

　　二、物的角色

　　除此之外，在職業(yè)生涯中還有一個無形的“人才殺手”，那就是外語。

　　不知道出于什么考慮，外語在考研、晉職過程中被提高到了無以復(fù)加的地位，它扮演了“一票否決”的角色。專業(yè)課成績可以不合格，業(yè)務(wù)貢獻可以不突出，甚至于你可以沒有創(chuàng)造性，可以沒有個人的觀點和主張，可以盲目報考，可以搭車申報，但外語絕對不能不及格。外語已經(jīng)成了不折不扣的“人才殺手”，作為幫兇的則是計算機應(yīng)用技術(shù)。后者同樣擁有“一票否決”的效力，同樣也讓一大批專業(yè)技術(shù)人員面對一步之遙的高級職稱只能望洋興嘆。