人力資源知識：企業(yè)文化建設(shè)必須防“四化”

　　企業(yè)文化建設(shè)正日益受到重視，這是可喜的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)也存在不少誤區(qū)，最典型的莫過于政治化、官場化、庸俗化、形式化，簡而言之為企業(yè)文化建設(shè)的“四化”。這“四化”可不是四個現(xiàn)代化，雖然不一定是主流，但如果泛濫起來，后果也會相當(dāng)可怕。請看，這樣的企業(yè)文化可怕不可怕：

　　一、企業(yè)文化建設(shè)政治化

　　最典型的做法莫過于突出政治口號，遠(yuǎn)離企業(yè)實際，滿足地方首長政績需要，打造所謂當(dāng)?shù)氐臉影迤髽I(yè)。這類企業(yè)多以領(lǐng)導(dǎo)參觀為榮，企業(yè)的成就展或宣傳冊，充斥領(lǐng)導(dǎo)人的照片，而少員工的身影。不該上的項目，只要領(lǐng)導(dǎo)說話，照上;不應(yīng)該安排的人員，只要領(lǐng)導(dǎo)暗示，沒有崗位都要增設(shè)一個崗位。還美其名曰可以發(fā)揮公關(guān)作用。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)官場化

　　企業(yè)內(nèi)部廣設(shè)處長、科長，等級森嚴(yán)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分成一號、二號，秩序不容顛倒。討論會上，不分對錯，先比誰的官職大小。審批簽字，梯級呈報，不小心搞錯了先后，就有可能前途不保。上級在下級面前，總是頤指氣使，而下級在上級面前，則只能點頭哈腰。有的企業(yè)甚至對下屬見了領(lǐng)導(dǎo)如何打招呼都有詳盡的規(guī)定。“官職”在這類企業(yè)成了最重要的獎勵籌碼。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)庸俗化

　　潛規(guī)則盛行，阿諛奉承成風(fēng)，老板似皇上，主管如大臣，制度成擺設(shè)，人情大于法。部門是山頭，干活分宗派。開會時一團(tuán)和氣，背地里暗中較勁。打小報告吃香，說實話者遭殃。早上神前祈禱，晚上男盜女娼。員工受傷，醫(yī)藥費錙銖必較;行賄官方，大信封鼓鼓囊囊。

　　不在市場拓展上用力，總在偷稅漏稅上用計。

　　四、企業(yè)文化建設(shè)形式化

　　明明企業(yè)只有三年的歷史，也要考據(jù)出三千年的文化。找人設(shè)計一個符號，就成了企業(yè)圖騰，你是日出東方，那我就是月印河上。說到企業(yè)的使命通篇都是空洞的想象，講到對員工的要求，盡是道德楷模的幻象，與企業(yè)實際完全兩樣。企業(yè)文化手冊裝幀精美，企業(yè)文化詞句漂亮，企業(yè)文化內(nèi)容大同小異。原來這些企業(yè)都是速成文化，找人越俎代庖，靠大師精心策劃，怪不得除了封面，你就認(rèn)不出是哪家企業(yè)的文化。

　　形式主義還有一個顯著特征就是印在紙上，掛在墻上，說在嘴上，從不落實到行動上。

　　“形式化”可能不少企業(yè)都承認(rèn)，至于“政治化”、“官場化”、“庸俗化”相信沒有一家企業(yè)會承認(rèn)。這里我只想提醒一句，不是寫在紙上的就是企業(yè)文化，其實企業(yè)通行的做法就是你的企業(yè)文化。

　　有人說不能改變環(huán)境，你就改變自己。

　　我由此想到：企業(yè)不能改變社會，那你至少可以改變企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。

　　企業(yè)要凈化內(nèi)部環(huán)境，就必須去政治化、遠(yuǎn)官場化、拒庸俗化、防形式化。否則，你的企業(yè)將變得真正可怕!