人力資源知識(shí)：創(chuàng)業(yè)型公司組織模式探索

　　二、優(yōu)勢

　　在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織形式中，公司主體兼具傳統(tǒng)集團(tuán)化發(fā)展模式和投資公司模式兩大特點(diǎn)，但又與兩種模式有較大差別。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織形式與傳統(tǒng)企業(yè)模式比較具有以下優(yōu)勢：

　　1、能夠吸引更多的，有創(chuàng)造性的優(yōu)秀人才加盟公司，并使優(yōu)秀的管理人才在“創(chuàng)業(yè)”的前景激勵(lì)下對(duì)公司發(fā)展竭盡全力，從而促使公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展;(傳統(tǒng)公司模式對(duì)員工的激勵(lì)大多局限于序列升遷和工資福利的增加)

　　2、提高全體員工的創(chuàng)新性意識(shí)，為公司發(fā)展提供更多、更有價(jià)值的發(fā)展方向;(傳統(tǒng)公司模式的管理者和員工大多墨守成規(guī)，個(gè)人難以突破公司原有體系的束縛)

　　3、項(xiàng)目創(chuàng)意者與項(xiàng)目執(zhí)行者為同一人或同一團(tuán)隊(duì)，避免了項(xiàng)目前期論證和項(xiàng)目具體實(shí)施出現(xiàn)偏差所造成的矛盾;(項(xiàng)目前期論證人員和具體實(shí)施人員因思路、方法的差異導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)施效果欠佳，而又責(zé)任不清，互相推諉)

　　4、有利于構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”，促使全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身能力和素質(zhì)，使每位員工(尤其是各級(jí)管理人員)都向創(chuàng)業(yè)型(有創(chuàng)新精神的復(fù)合型)人才發(fā)展;(傳統(tǒng)公司模式要求員工各司其職，不能越位，因而限制了他們的才干和潛能的發(fā)揮)

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織模式與投資公司的差別在于：

　　1、對(duì)新成立實(shí)體有更大的控制權(quán)。公司占據(jù)新項(xiàng)目的絕對(duì)控股權(quán)，并對(duì)項(xiàng)目的開展有指導(dǎo)和監(jiān)督的權(quán)力，能夠時(shí)時(shí)把握新項(xiàng)目發(fā)展趨勢，出現(xiàn)情況及時(shí)做出決斷，減少投資損失。(投資公司對(duì)新項(xiàng)目的控制能力較小，不能參與新項(xiàng)目的具體管理和運(yùn)營，新項(xiàng)目一旦失敗，所有投資將付之東流)

　　2、盈利途徑多樣，可以通過正常經(jīng)營新的公司獲得盈利，也可以通過出售、上市等途徑獲得收益。(投資公司的盈利途徑相對(duì)比較單一，一般是期望新的實(shí)體能夠上市，從而獲得較大的投資收益率)

　　3、項(xiàng)目成功率較高。公司在新項(xiàng)目開辦初期提供除資金以外的多種幫助，如創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、提供必要的人員等，以提高新項(xiàng)目在“嬰兒期”的存活率。(據(jù)統(tǒng)計(jì)，大部分失敗的新企業(yè)都是在初生期即“夭折”)

　　4、創(chuàng)業(yè)者與公司(投資方)產(chǎn)生較為緊密、融洽的合作關(guān)系，創(chuàng)業(yè)者在成長為成功的企業(yè)家后會(huì)對(duì)公司有“孺慕”之情。(投資公司與被投資方之間只是利益結(jié)合關(guān)系，合作過程中必然會(huì)出現(xiàn)多種矛盾)

　　三、所需要的條件

　　傳統(tǒng)型企業(yè)組織模式在向創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織模式轉(zhuǎn)變過程中會(huì)遇到各種各樣的難題，最大障礙在于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織模式在運(yùn)行過程中需要一些特殊的能力和條件，主要包括：

　　1、選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)意項(xiàng)目的科學(xué)的方式方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)等。新的模式需要在傳統(tǒng)模式上進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)(見組織結(jié)構(gòu)圖)，同時(shí)需要開發(fā)針對(duì)新業(yè)務(wù)的新的工作方法和工作流程。

　　2、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。因?yàn)檫x擇項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)本(公司內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)秀的各級(jí)管理人員和普通員工)相對(duì)較少，因此會(huì)出現(xiàn)沒有合適的項(xiàng)目進(jìn)行投資的困境。

　　3、與新的模式相匹配的其他公司章程、制度。

　　這些不足之處可以通過兩條途徑予以解決，一是積極學(xué)習(xí)投資公司的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，借鑒其成功之處，并把投資公司的經(jīng)驗(yàn)與傳統(tǒng)公司模式經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新性的融合，形成有獨(dú)創(chuàng)性的、適合新模式發(fā)展的管理體系;二是從傳統(tǒng)經(jīng)營模式向創(chuàng)業(yè)型組織模式轉(zhuǎn)變采取循序漸進(jìn)的方法，從小資金、小項(xiàng)目、少立項(xiàng)、創(chuàng)業(yè)型和傳統(tǒng)型混合發(fā)展的階段逐漸轉(zhuǎn)到完全的創(chuàng)業(yè)型組織模式，在漸進(jìn)過程中吸取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，建立機(jī)制，完善體系，最終實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

　　　　　　　2010年人力資源管理師考試各章節(jié)復(fù)習(xí)重點(diǎn)