在薪酬設(shè)計(jì)中,經(jīng)常會碰見幾種薪酬結(jié)構(gòu):崗位工資制、項(xiàng)目績效制,年薪制等。其中項(xiàng)目績效制主要應(yīng)用于工程和設(shè)計(jì)類企業(yè)。為了激勵(lì)設(shè)計(jì)人員或者項(xiàng)目人員的積極性,同時(shí)項(xiàng)目制人員的考核更多的是以一個(gè)項(xiàng)目完成得節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度等的考核,所以為了與考核相掛鉤,這些企業(yè)也希望引入項(xiàng)目績效工資制。
項(xiàng)目績效工資制主要包括基薪和項(xiàng)目獎(jiǎng)金兩塊。雖然在結(jié)構(gòu)上較為簡單。但在具體應(yīng)用方面卻步履維艱。目前國內(nèi)的設(shè)計(jì)院或者工程類企業(yè)在項(xiàng)目績效制設(shè)計(jì)中大概采用如下幾種方法:
第一種,針對不同專業(yè)的員工在基本薪水方面基本采用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),主要區(qū)別是在項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)置方面,不同專業(yè)在同一個(gè)項(xiàng)目中所拿獎(jiǎng)金根據(jù)專業(yè)不同會有所區(qū)別。比如一個(gè)住宅設(shè)計(jì)項(xiàng)目,建筑設(shè)計(jì)師會拿項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的30%,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師拿項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的20%,其它專業(yè)的各有規(guī)定。這種分配方法簡單,大多數(shù)國內(nèi)公司采用這種分配方式,當(dāng)然分配比例各公司有自己的傳統(tǒng)。
第二種,采用項(xiàng)目工時(shí)制。基薪也采用同一標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配按照公司針對每個(gè)任務(wù)所確定的工時(shí)來核定項(xiàng)目獎(jiǎng)金,比如一張空調(diào)系統(tǒng)圖,規(guī)定好需要40個(gè)工時(shí),每個(gè)工時(shí)給設(shè)計(jì)人員5元錢,一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后按照所出的圖紙對應(yīng)的工時(shí)量,核定最終的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。當(dāng)然這種方法需要公司有比較長時(shí)間的歷史積累,在工時(shí)的核定方面有較為成熟的經(jīng)驗(yàn)。如果公司沒有工時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn),也可以采用業(yè)內(nèi)較為成熟的工時(shí)數(shù)據(jù)。每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金池確定好后,確定某個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)人員總的項(xiàng)目工時(shí)在所有設(shè)計(jì)人員工時(shí)中的比重,從而得出項(xiàng)目獎(jiǎng)金,這種方法有個(gè)好處就是避免了對工時(shí)進(jìn)行定價(jià)。很多企業(yè)在運(yùn)用項(xiàng)目績效工資制之初,無法核定好一個(gè)工時(shí)到底值多少錢。運(yùn)用比例方法就可以避免給工時(shí)定價(jià)的問題,當(dāng)然采用這種方法需要取得公司的共識。
第三種方法,就是針對不同專業(yè)的設(shè)計(jì)人員經(jīng)過崗位評價(jià)后確定不同的基薪標(biāo)準(zhǔn),在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后,按照不同的薪水標(biāo)準(zhǔn)確定不同的獎(jiǎng)金系數(shù)。確定好系數(shù)為1的項(xiàng)目獎(jiǎng)金,每個(gè)設(shè)計(jì)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金按照各自的系數(shù)乘以此獎(jiǎng)金即為此崗位人員應(yīng)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
上述三種方法中,第一種方法比較簡單易行。采用工時(shí)的方法雖然較為科學(xué)、更能解決員工的內(nèi)部公平問題,但是需要公司長時(shí)間的技術(shù)積累,才能建立合適的工時(shí),不過工時(shí)的建立有利于公司對外部的合理報(bào)價(jià)。第三種方法需要對不同專業(yè)的員工有個(gè)合理的評價(jià),從而確定不同的基薪標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目獎(jiǎng)金系數(shù)。
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