人力資源：從薪金體制改革談管理模式的轉(zhuǎn)變

　　一、民營(yíng)企業(yè)所面臨的薪金體制現(xiàn)狀分析

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)或者叫非公有制經(jīng)濟(jì)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈當(dāng)中越來越占據(jù)主導(dǎo)地位，民進(jìn)國(guó)退成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。通過對(duì)不同行業(yè)民營(yíng)企業(yè)的了解，他們的成功卻有著一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是合理的科學(xué)的利用人才。

　　話說到底，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是科技的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)。那么怎樣才能充分調(diào)動(dòng)人才的積極性發(fā)揮其最大潛能，是所有企業(yè)家所共識(shí)的一個(gè)問題。有的企業(yè)在學(xué)習(xí)外企那一套，完全套用先進(jìn)的薪金管理體系，結(jié)果花錢不少收效甚微。有的民營(yíng)企業(yè)家，采用家長(zhǎng)的的管理模式，最后年終分紅有的多有的少有的哭有的笑，結(jié)果打哭了一群哄樂一個(gè)，這種辦法也是失敗的一種。那么什么樣的薪金體系才適用于民營(yíng)企業(yè)呢?我想，首先要因地制宜的科學(xué)分析，了解所在企業(yè)的具體情況人員情況，根據(jù)人才環(huán)境因人而異因企而異。其次，要對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r展開調(diào)查摸底，根據(jù)所在區(qū)域環(huán)境的不同進(jìn)行行之有效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。第三，要了解人才所需，做好交流建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)良好的人才環(huán)境企業(yè)環(huán)境，讓人才真正找到職場(chǎng)的“三種感覺”。

　　二、薪金體制改革是民營(yíng)企業(yè)管理水平提升的標(biāo)志

　　所有的老板都不是傻子，利潤(rùn)最大化是所有企業(yè)的最終追求，那么也就是說沒有人愿意無故多做人才投入的冤大頭。的確如此，但是人才投入是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，用最少的或者說最有效的資金發(fā)揮最大能效的事就是人力資源所要考慮的問題所在。其實(shí)，每個(gè)老板都清楚在企業(yè)所有成本當(dāng)中，要數(shù)人力資源管理成本最低。那么換句話說，現(xiàn)在把人才這個(gè)問題提到企業(yè)發(fā)展的核心問題說明什么?這就說明了觀念的改變，管理水平的提高。觀念不變就不會(huì)付諸行動(dòng)，也就不會(huì)花大把的錢聘請(qǐng)所謂的人才。甚至有的人片面的認(rèn)為，天下唯我獨(dú)尊人才如此而已，特別是剛剛起步的一些民營(yíng)家族式企業(yè)，光靠“空降兵”也是于事無補(bǔ)。大多的職業(yè)人也會(huì)因?yàn)樗�土不服，最后無奈的選擇離開。話說回來，先進(jìn)的企業(yè)首先要有先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理體系，改進(jìn)薪金結(jié)構(gòu)就是企業(yè)走向成熟，向科學(xué)化管理邁進(jìn)的第一步。

　　三、冀春集團(tuán)薪金體制改革的必要性發(fā)展分析

　　冀春集團(tuán)是一家靠物流發(fā)展起家的民營(yíng)企業(yè)，要想走向現(xiàn)代化集團(tuán)發(fā)展之路，我們一直還在努力。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，從業(yè)人員的整體素質(zhì)和企業(yè)科技含量都在發(fā)生著不斷地變化，企業(yè)從一個(gè)粗獷型的多元化發(fā)展正在向?qū)�業(yè)化集團(tuán)發(fā)展方向邁進(jìn)。集團(tuán)董事長(zhǎng)明確提出2009年為企業(yè)管理年，并且廣開思路科學(xué)管理大膽錘煉人才隊(duì)伍，不滿足企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展成就，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的薪金管理體系對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行長(zhǎng)效激勵(lì)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，董事長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段的薪金體系越來越不能滿足不斷發(fā)展的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)需要，所以建立現(xiàn)代科學(xué)的薪金管理體系是當(dāng)前企業(yè)走向正規(guī)的關(guān)鍵一步。這也是企業(yè)發(fā)展當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人觀念的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變觀念才能夠提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。下一步，人力資源部門將要根據(jù)各個(gè)企業(yè)的不同因地制宜對(duì)不同企業(yè)的管理人員進(jìn)行調(diào)查摸底，形成一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，發(fā)揮內(nèi)在潛力提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平。

　　四、創(chuàng)新的管理模式才是企業(yè)充滿活力的根本

　　任何一個(gè)企業(yè)從起步，到發(fā)展壯大，直至走到國(guó)內(nèi)外行業(yè)第一名，分析其成功的因素，人才是根本，創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的生命。沒有創(chuàng)新，死水一潭，無法前進(jìn)。稍有前進(jìn)，又要退回來。許多成功的企業(yè)，他們成功的秘訣都離不開創(chuàng)新。每一個(gè)企業(yè)都在極盡研究消費(fèi)者的需求，不斷地實(shí)施創(chuàng)新。中國(guó)有句俗語(yǔ)，叫“一招鮮，吃遍天”。就是說，你總要拿出自己的“絕活”，做到“人無我有，人有我精”，這樣，才能經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)，進(jìn)而把握市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)�？v觀世界，今天的創(chuàng)新已不在于你擁有多少資源，擁有多少技術(shù)，擁有多少人才，而在于你的創(chuàng)新能力的高低。資源變不成商品，技術(shù)走不上市場(chǎng)，人才不創(chuàng)造生產(chǎn)力，你擁有的愈多，浪費(fèi)的就愈嚴(yán)重，如何能談上有競(jìng)爭(zhēng)力?試想，目前的競(jìng)爭(zhēng)打的是全球仗，打經(jīng)濟(jì)一體化戰(zhàn)役。在這場(chǎng)不見銷煙，平靜中寓驚雷的戰(zhàn)役中，競(jìng)爭(zhēng)是高層次的，對(duì)手在似無感覺之中，就可能敗下陣來。面對(duì)如此形勢(shì)，不再進(jìn)行創(chuàng)新，恐怕就要在劣勢(shì)的泥潭里越陷越深了。

　　基于此，企業(yè)發(fā)展進(jìn)步必須進(jìn)行創(chuàng)新。薪金體制改革是創(chuàng)新的開始，把戰(zhàn)略定在全球基點(diǎn)上，目光盯向頭排老大，大膽地引進(jìn)、借鑒，在此基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行機(jī)制、產(chǎn)品、人才、技術(shù)、管理、文化等創(chuàng)新，超前一步，把握先機(jī)，創(chuàng)造出發(fā)展的機(jī)遇。沒有創(chuàng)新，就沒有新生。

　　　　　　　2010年人力資源師考試各章節(jié)鞏固練習(xí)題匯總