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人力資源知識(shí)規(guī)劃充電:白領(lǐng)熱捧職場(chǎng)技巧書(shū)籍

  借鑒論

  教人怎么揭開(kāi)辦公室幕后江湖、身處不敗之地的“職場(chǎng)書(shū)”,滿(mǎn)足了白領(lǐng)心理上的安全需求。

  混跡職場(chǎng),不少白領(lǐng)手頭都裝備了一部或者數(shù)部職場(chǎng)“寶典”,“去年畢業(yè)前,我就去書(shū)城買(mǎi)了一本《杜拉拉升職記》回來(lái)仔細(xì)研讀,看主人公對(duì)職場(chǎng)各種漩渦見(jiàn)招拆招,增長(zhǎng)一些見(jiàn)識(shí),也好對(duì)即將開(kāi)始的生活找一點(diǎn)安全感。”工作一年的“菜鳥(niǎo)”元媛告訴記者,多數(shù)年齡相仿的“85”后成長(zhǎng)環(huán)境都很單一,對(duì)進(jìn)入職場(chǎng)后的人際相處充滿(mǎn)了擔(dān)憂(yōu)和恐懼。30歲的廣告人宋斌不久前買(mǎi)了一本《杜拉拉升職記》送給即將大學(xué)畢業(yè)的女友,他訕笑著解釋?zhuān)骸拔蚁M芤钥旖萃緩将@得點(diǎn)職場(chǎng)生存技巧,省得我教了……”

  還有讀者在“天涯”討論職場(chǎng)小說(shuō)的論壇里留言道:“朋友們都在看,同事們都在看,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們都在看,我更是不能不看。作為一個(gè)剛從學(xué)校出來(lái)的職場(chǎng)新人,不懂那么多的人心險(xiǎn)惡,懵懵懂懂地想認(rèn)真做好工作,想被領(lǐng)導(dǎo)重視,結(jié)果在工作中卻被人暗中下絆,跌得狠狠的。工作開(kāi)展不順利,我都不知道如何熬過(guò)去……”

  共鳴論

  書(shū)中描寫(xiě)的艱難的生存現(xiàn)實(shí)容易引起白領(lǐng)內(nèi)心的巨大共鳴。

  而在某外資保險(xiǎn)公司里任主管的郭妮則說(shuō):“我本來(lái)對(duì)職場(chǎng)小說(shuō)沒(méi)什么嗜好,覺(jué)得那些職場(chǎng)故事只適合職場(chǎng)新人們讀一讀,有點(diǎn)樂(lè)子還能學(xué)點(diǎn)東西,我這樣的職場(chǎng)老人應(yīng)該有自己獨(dú)立思索的能力了!睕](méi)想到有一天郭妮的大老板竟然給她郵箱發(fā)了一份《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》的電子版,并留言:“讀完之后告訴我你是野牛還是狐貍哦!”一讀之下,書(shū)中到處亂竄的“職場(chǎng)動(dòng)物”,讓郭妮在他們身上看到了自己的影子、同事的影子、主管的影子、老板的影子,從而尋找到巨大共鳴。

  一位網(wǎng)名叫“Nicky”的女白領(lǐng)說(shuō):“《浮沉》讓我從中看到了自己生活和工作的影子。很喜歡喬莉這個(gè)主人公。里面的勾心斗角和爾虞我詐也讓我學(xué)到了不少東西!

  “生存”一詞給人以緊迫感,包含掙扎、艱難的意思,更符合當(dāng)今的職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)。正是這種和書(shū)中主人公的同病相憐,使得現(xiàn)實(shí)中的白領(lǐng)們能在書(shū)中找到一種共鳴。

  寄托論

  快餐式的閱讀和吸收可以迅捷地彌補(bǔ)白領(lǐng)們貧瘠的精神世界。

  更多的白領(lǐng)在金融風(fēng)暴下顯得非常忐忑:“現(xiàn)在不容易,能保住自己的飯碗就不錯(cuò)了?绰殘(chǎng)小說(shuō),也是獲取職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的一種快捷途徑,也算是為自己找個(gè)精神寄托的‘救生圈’!”職場(chǎng)小說(shuō)不僅能傳授“謀生技巧”,更讓白領(lǐng)們找到一種廉價(jià)的休閑方式,某外貿(mào)公司的汪小姐感慨道:“金融危機(jī)使得公司業(yè)務(wù)少了,大家干勁也沒(méi)那么足了,消遣項(xiàng)目也少了,我們下班后只能做回宅女,讀讀職場(chǎng)小說(shuō)既能充電又能消遣,一舉兩得!”

  不少職場(chǎng)小說(shuō)中的一些名言警句因此成為了白領(lǐng)們的“人生箴言”和“座右銘”,“假如銷(xiāo)售講‘善良’,各支持部門(mén),包括HR(人力資源),指望什么發(fā)年終獎(jiǎng)?”《杜拉拉2華年似水》開(kāi)篇的一句反問(wèn)以及來(lái)自于《丁約翰的打拼》里的那句“像當(dāng)場(chǎng)要離開(kāi)那樣準(zhǔn)備好,像永遠(yuǎn)要留下來(lái)那樣打拼”已經(jīng)在白領(lǐng)圈子里悄悄流行。

  精英寫(xiě)書(shū)

  詮釋職場(chǎng)生存

  “職場(chǎng)小說(shuō)的作者很多都是職場(chǎng)中人,又有文學(xué)系畢業(yè)的深厚文學(xué)功底,同時(shí),他們所構(gòu)筑的故事情節(jié)滿(mǎn)足了廣大讀者的獵奇心理。另一方面,從讀者群體看,職場(chǎng)小說(shuō)的讀者更集中于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),這是他們生活的再現(xiàn),這類(lèi)作品也給他們更多的幫助! 職場(chǎng)小說(shuō)出版大戶(hù)博集天卷公司的常務(wù)副總裁王勇指出,讀者對(duì)文學(xué)作品一般有三個(gè)期待,一是文筆好,框架結(jié)實(shí);二是故事情節(jié)好且真實(shí);三是滿(mǎn)足人們的獵奇心理。職場(chǎng)小說(shuō)來(lái)源于真實(shí)的生活,又回饋于關(guān)心職場(chǎng)甚至是身在職場(chǎng)中的廣大讀者,能夠產(chǎn)生共鳴是其成功的秘訣。

  “而今生活節(jié)奏加快,大多數(shù)人讀書(shū)的功利性越來(lái)越明顯,希望從作品中得到借鑒。加上金融危機(jī)逐漸波及國(guó)內(nèi),職場(chǎng)人士人人自危,大學(xué)生求職困難,因此職場(chǎng)拼搏的話題自然更受關(guān)注! 對(duì)市面上一涌跟風(fēng)的良莠不齊的職場(chǎng)生存小說(shuō),王勇的理念是:“相信讀者和市場(chǎng)是會(huì)給予判斷和遴選的!

  風(fēng)潮背后

  白領(lǐng)亟須職業(yè)設(shè)計(jì)

  專(zhuān)家觀點(diǎn):資深心理咨詢(xún)師韋志中

  “我接觸到不少來(lái)訪者,都熱捧、甚至有些迷信這類(lèi)職場(chǎng)讀物了,他們內(nèi)心深處的對(duì)職場(chǎng)很迷茫、缺乏安全感!表f志中指出,“盡信書(shū)不如無(wú)書(shū)”,一味迷信書(shū)本的后果將非常嚴(yán)重。目前,白領(lǐng)人群占到了我國(guó)整個(gè)人力資源市場(chǎng)的10%以上,其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員4500萬(wàn)人,企業(yè)管理人員不少于2000萬(wàn)人。這么大一個(gè)人群,充滿(mǎn)了成功的欲望,而這個(gè)階層的職業(yè)生涯多是“易變性職業(yè)生涯”,即其崗位主要隨個(gè)人興趣、能力、價(jià)值觀、工作環(huán)境的變化而容易變化。頻繁的跳槽、不斷地適應(yīng)新環(huán)境、業(yè)績(jī)的壓力,使得白領(lǐng)人群充滿(mǎn)壓力。

  “過(guò)去,職業(yè)生涯是單位和組織給你設(shè)計(jì),現(xiàn)在需要自己設(shè)計(jì),但大多數(shù)白領(lǐng)對(duì)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯、謀求成功的路徑都缺乏指導(dǎo)和設(shè)計(jì)。看一些前人的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然是可以觸類(lèi)旁通的,但最好的職業(yè)設(shè)計(jì)不是打通人際關(guān)系,更不是靠陰謀上位,而是把自己的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)和價(jià)值觀結(jié)合起來(lái),才是最符合自身真正需要的!表f志中告誡白領(lǐng)們要沉下心來(lái)定位自己,找準(zhǔn)自己同瞬息萬(wàn)變的社會(huì)和職場(chǎng)的關(guān)系,具備心理調(diào)整和適應(yīng)能力。

  趣味鏈接

  職場(chǎng)小說(shuō)五宗“最”

  最YY——《輸贏》:開(kāi)局的人事調(diào)動(dòng)程序酷似家族企業(yè),安全局竟然有QQ!

  最囧——《大貓兒的TT奮斗史》:未婚少女遭遇安全套策劃案,女上司竟然將對(duì)自己余情未了的男人介紹給自己的下屬。

  最勾心斗角——《不認(rèn)輸》:女主角一進(jìn)公司仿佛就陷入了和同事的較勁和競(jìng)爭(zhēng)之中,像極了職場(chǎng)版的白雪公主與繼母。

  最像教科書(shū)——《一個(gè)外企女白領(lǐng)的日記》:前面心得,后面總結(jié),怎么看怎么像盧梭《懺悔錄》的翻版。

  最讓人失望——《杜拉拉升職記2》:杜拉拉1讓人們過(guò)足了眼癮,但是2讓人倍感失望,情節(jié)跳躍太快,故事轉(zhuǎn)換較僵硬,有點(diǎn)生拼硬湊的感覺(jué)。

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