人力資源知識(shí)溝通談判：讓人才成為幫手

　　國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，這當(dāng)然屬于正常現(xiàn)象，也似乎是一個(gè)好現(xiàn)象，但如果國(guó)內(nèi)成規(guī)模的企業(yè)數(shù)量不是成比例增加的話，則未必就是好現(xiàn)象。

　　為什么這樣說(shuō)呢?大家應(yīng)該記得，去年全球金融危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)內(nèi)上半年成規(guī)模企業(yè)倒閉六點(diǎn)七萬(wàn)家，其中不乏全球可稱前十前五的國(guó)內(nèi)企業(yè)。其實(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)做不大做不強(qiáng)，似乎由來(lái)已久，從大丘莊的覆滅，到南德集團(tuán)的傾覆，從太陽(yáng)神的隕落，到三株的折斷，從秦池的干涸，到愛(ài)多的瓦解，從巨人的倒下，到科龍的擱淺……一幕又一幕悲劇的上演，似乎并未引起國(guó)人深刻的反思，用一位官員的話說(shuō)，叫做“企業(yè)生生死死很正�！保�大家也就見(jiàn)怪不怪了。

　　其實(shí)，要說(shuō)沒(méi)有引起國(guó)人的反思也不全面。畢竟，每一個(gè)成規(guī)模企業(yè)的倒閉，在與其相關(guān)聯(lián)的人們心中引起的震撼，并不亞于一次地震，而且每次都有專家學(xué)者對(duì)其倒閉原因作了方方面面的分析，也有企業(yè)主痛定思痛的反思，但是一般事隔一年，國(guó)人多數(shù)便將其遺忘了。所謂死者已矣，生者可追，人們便又踏著他們的足跡前行了。

　　任何一個(gè)企業(yè)的倒閉都有其獨(dú)特的原因，然而眾多企業(yè)的同時(shí)倒閉有無(wú)共同的原因?除了外部原因、內(nèi)部原因、體制原因、環(huán)境因素，除了政治原因、經(jīng)濟(jì)原因，還有沒(méi)有文化因素、歷史原因?

　　為什么改革開(kāi)放三十年了，國(guó)內(nèi)大而強(qiáng)的企業(yè)少之又少?世界五百?gòu)?qiáng)，除了少數(shù)壟斷國(guó)企，自主成長(zhǎng)的企業(yè)為什么還是鳳毛麟角?如果我們就事論事，就一個(gè)企業(yè)找原因，我想我們永遠(yuǎn)得不出正確答案!我感到我們只有從歷史的角度、從文化的因素去分析，才有可能找尋正確的答案。

　　我不敢說(shuō)自己找到了答案，但我建議專家學(xué)者們從這個(gè)角度去思考：中華民族有文字可考的歷史就號(hào)稱上下五千年，中國(guó)人值入骨髓的觀念到底是什么?中國(guó)人根深蒂固的成功觀到底是什么?二千多年的封建皇權(quán)文化又給國(guó)人留下了什么?是仁義禮智信、溫良恭儉讓，還是稱王稱霸、一山不容二虎?是和衷共濟(jì)，還是弱肉強(qiáng)食?是先天下之憂而憂、后天下之樂(lè)而樂(lè)，還是寧可我負(fù)天下人，絕不能天下人負(fù)我?

　　今天的國(guó)人到底應(yīng)該選擇怎樣的價(jià)值判斷?到底應(yīng)該繼承怎樣的傳統(tǒng)?國(guó)學(xué)大師們是否已經(jīng)給出了答案?還是說(shuō)弱小者就應(yīng)該繼續(xù)溫良恭儉讓，強(qiáng)權(quán)者仍然是唯我獨(dú)尊?

　　當(dāng)此全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之際，國(guó)人到底是應(yīng)該選擇做大做強(qiáng)現(xiàn)有的中小企業(yè)，還是鼓勵(lì)人人創(chuàng)業(yè)，再增加更多的企業(yè)數(shù)量?我感到：前者無(wú)疑是正確的選擇，而后者卻可能更加迎合人心。因?yàn)閲?guó)人骨子里就愿意做頭，所謂“寧為雞頭不做鳳尾”，人們常說(shuō)“工字不出頭”�！俺鋈祟^地”才是國(guó)人最大的動(dòng)力!國(guó)人有“皇帝輪流做、明年到我家”的雄心，也有“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，看你得意到幾時(shí)”的自慰，總之一方面想自己稱王稱霸，另一方面又看不得別人得意猖狂�！澳拘阌诹�，風(fēng)必摧之”也是國(guó)人的古訓(xùn)。在這樣的文化氛圍里，出頭又是何其難也!壯大又有多少暗箭要防?

　　由此可見(jiàn)，中國(guó)的改革開(kāi)放，思想解放仍然是任重道遠(yuǎn)!

　　反觀企業(yè)內(nèi)部，如果任何一個(gè)老板都想稱王稱霸，搞獨(dú)立王國(guó)，如禹作敏、牟其中之流，他人皆是奴才和工具，這樣的企業(yè)又如何成長(zhǎng)壯大?那些唯我獨(dú)尊，利益獨(dú)享的企業(yè)主，憑什么讓別人對(duì)你忠心耿耿、只作奉獻(xiàn)不圖回報(bào)?

　　再看同為中國(guó)人治下的臺(tái)灣企業(yè)，為什么只有彈丸之地的臺(tái)灣，在國(guó)際舞臺(tái)叱咤風(fēng)云的企業(yè)家卻并不少見(jiàn)?因?yàn)樗麄冊(cè)诶�益分配和用人觀上已經(jīng)做出了巨大的改變。我的臺(tái)企老板王先生曾經(jīng)向筆者介紹：臺(tái)灣的老板如果發(fā)現(xiàn)了打工者中的人才，一定想方設(shè)法把他收羅旗下，要么給他股份，要么合開(kāi)一家新公司，讓其負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，總之，使之成為有力的幫手，而絕不會(huì)讓其成為對(duì)手。

　　可是內(nèi)地的企業(yè)主呢?當(dāng)他們遇到人才時(shí)，他們也會(huì)竊喜，他們高興的是我有了賺錢的好幫手，我要好好利用他大賺快賺，至于這個(gè)“幫手”的個(gè)人利益他是不會(huì)考慮的，最多年底封個(gè)大紅包就是了。這世上往往就有這種人，只想到自己聰明、只算計(jì)別人，沒(méi)想到他人也有自己的智慧，也有自己的算計(jì)，一旦時(shí)機(jī)成熟，此“幫手”不是自己獨(dú)立，就是被他人“高薪”挖了墻腳。我在沿海打工多年，見(jiàn)過(guò)太多的企業(yè)演繹過(guò)這類故事，最先發(fā)展起來(lái)的企業(yè)往往在業(yè)界都會(huì)留下“黃埔軍�！钡拿烂�。這些企業(yè)無(wú)不遵循著這樣的軌跡：因得人才而發(fā)展，因發(fā)展人才更多，因利益分配不公，導(dǎo)致人才流失，因人才流失而倒閉。而從中流失的人才不是另起爐灶，就是為他人所用。國(guó)內(nèi)企業(yè)想做大做強(qiáng)，能不難嗎?

　　趙匡胤當(dāng)了皇帝以后為什么大殺功臣?因?yàn)樗�感到人人都想�?dāng)皇帝，而且人人也能做皇帝。當(dāng)別人給你皇袍加身以后，你不想做都不行。事實(shí)上，有很多打工者(當(dāng)然是那些老板的幫手)并不想當(dāng)老板，可是被兄弟們“皇袍加身”之后，不做也不行了，你不想發(fā)財(cái)，我們還想發(fā)財(cái)呢，跟那個(gè)“扣門”的老板干什么?有些“幫手”就是這樣做了前老板的“對(duì)手”。

　　人人都想當(dāng)皇帝，一定戰(zhàn)亂不息。個(gè)個(gè)都想當(dāng)老板，雖然不至于戰(zhàn)亂不息，但至少不利于現(xiàn)有企業(yè)做大做強(qiáng)。事實(shí)上也不可能人人當(dāng)老板。因此，國(guó)人的成功觀應(yīng)該改一改了，不是當(dāng)老板才算得上成功，世界上也有不少成功的職業(yè)經(jīng)理人比老板更輝煌。

　　要真正改變國(guó)人的成功觀，企業(yè)主的觀念更新至關(guān)重要，如果企業(yè)沒(méi)有建立讓人才成為永久幫手的體制，那么人才分分鐘都可能成為對(duì)手。

　　信馬由韁，想到就說(shuō)，實(shí)在是為了拋磚引玉，讓國(guó)人深思。

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