人力資源績效考核：華誼的高績效模式

　　品質(zhì)：電影監(jiān)制制度

　　王中磊曾被問過一個很直接問題，說華誼兄弟電影的成功率這么高，是靠什么保障的，是一套測算機制?還是綠燈委員會?其實，在任何電影公司都有類似的設(shè)置，區(qū)別在于發(fā)揮作用的大還是小。馮小剛是華誼電影票房的金字招牌，陳國富則是電影質(zhì)量的招牌，是國內(nèi)最有影響力的金牌監(jiān)制，除了親自導演過《雙瞳》、《風聲》等大片外，《天下無賊》、《功夫之王》、《集結(jié)號》、《非誠勿擾》、《狄仁杰》等也都由他監(jiān)制完成。

　　過去在行業(yè)內(nèi)，監(jiān)制和藝術(shù)總監(jiān)是個虛職，什么都不用干，但陳國富這個監(jiān)制確是名副其實的，幫導演弄劇本、搭結(jié)構(gòu)、找合適的演員、審預(yù)算、預(yù)判市場需求。馮小剛感觸頗深，他的劇本經(jīng)過陳國富之手，總會得到很多建議，一條一條好多頁。但以前在他電影里掛監(jiān)制的人，從未提供過這些東西。陳國富對藝術(shù)以及觀眾需求的把握，令馮小剛等導演折服。馮小剛評價，中國真正的電影監(jiān)制制度，是從陳國富開始的。

　　王中磊對華誼兄弟電影品質(zhì)的管控非常自信，這種專業(yè)和精準，在行業(yè)內(nèi)沒有第二家可比。從陳國富來說，他不僅從一個作品夠不夠好電影的標準來衡量，他還會從市場的角度看問題，華誼有個共同的認識：好作品就是要讓觀眾認可，不是說讓藝術(shù)家認可，或者評論人認可的。有了這個共識，一切就變得很簡單。最后歸結(jié)為華誼的一句口號，力爭“讓每一部作品都深入人心”。

　　陳國富認為，華誼要保持領(lǐng)先優(yōu)勢，電影質(zhì)量是最基本的保障。同時也要打造一個平臺，當人家有好創(chuàng)意、好劇本的時候，首先想到來找華誼合作，這個很重要。因為他相信華誼營銷做得好，相信華誼發(fā)行做得好，他相信華誼是透明的、誠實的公司，這才是核心競爭力。

　　文化：充分授權(quán)與信任

　　在我們的采訪中，談到華誼兄弟的企業(yè)文化，充分信任是最常被提到的。在王中軍看來，這是做事情的基本前提。他還記得第一次跟馮小剛簽合同時的情景，兩人口頭商量好，然后象征性簽了份協(xié)議，馮小剛簽字時連合同內(nèi)容都沒有看，可見對王中軍的信任。2005年馮小剛離開華誼準備單飛，《天下無賊》就是在那個特殊階段完成的，沒有任何合約。這么多年下來，兩人之間信任和默契程度無須多言。

　　陸川這樣評價王中軍：“他就是個抓大事兒、抓方向的，而且他信任辦具體事情的人，這是他的特質(zhì)，他相信你作為一個創(chuàng)作者，你熱愛你的東西，你的熱愛是完成它的根本，他相信你的熱愛，很多制作公司會到現(xiàn)場說三道四，王中軍沒有介紹過任何演員演戲，這是一個很技術(shù)性又恰恰是很有意義的管理方面的信任，我兩部戲沒用過一個公司內(nèi)部的演員，我覺得這是他對我的信任。”

　　陳國富也談到：“我覺得自己特別幸運，老板給了你這種信任，他認為你夠?qū)�業(yè)，他愿意相信，你和他一起可以把這個事情做好，把公司做好。我們這些搞創(chuàng)作的人都很敏感，這種信任如果有一丁點遲疑，我們都會感覺得到，但華誼兄弟給了我一個非常簡單的工作環(huán)境�！�

　　不論對人對事，王中軍都有非常準確的判斷和直覺，發(fā)現(xiàn)一個新導演，發(fā)現(xiàn)一個好劇本、好項目，大致都是如此。這種判斷力來自經(jīng)驗，來自多年摸爬滾打的積累，甚至是交了很多學費換來的。他也從內(nèi)心信任與他合作的每個人�！靶湃尾皇强桃獾�，也不是能裝出來的，十幾年來一直如此，慢慢就變成了一種文化�！�

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