人力資源考試知識：砍掉人力成本的三板斧

　　2008年，對于國內(nèi)很多中小型民企來說或多或少都有著特殊的“意味”。坦率地講，《勞動合同法》的頒布與實施，在有效保護了勞動者的合法權(quán)益、大力規(guī)范了企業(yè)的用工行為的同時，也對企業(yè)的管理提出了更高的要求�？梢哉f企業(yè)的低用工成本時代已經(jīng)宣告結(jié)束!

　　企業(yè)喜的是，法律法規(guī)健全了，企業(yè)用工行為正規(guī)了，HR的工作好做了，各項保障的健全給A企業(yè)的團隊帶來了一定程度上的穩(wěn)定，且對于來年的招聘來講是個重大“利好”。

　　企業(yè)愁的是，用工成本的增加，致使企業(yè)的經(jīng)營者們不得不重新仔細(xì)地反復(fù)斟酌自己的企業(yè)人員架構(gòu)，對現(xiàn)有人力資源的配置進(jìn)行一次大盤點。

　　2008企業(yè)人員將如何配置?作為企業(yè)人力資源操盤手的HR們此刻“嚴(yán)陣以待”!

　　不當(dāng)“救火員”

　　首先，一切從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，人力資源體系的建設(shè)基于企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，并且能夠服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度上看待人力資源、思考人力資源、規(guī)劃人力資源工作，而并非僅僅站在部門、專業(yè)的角度上規(guī)劃企業(yè)的人力資源工作。在很多中小企業(yè)中HR就猶如一個手持滅火器的“救火員”，哪邊起火救哪邊，結(jié)果卻是身陷火海不能自撥，更有甚者便葬身火海!為何?除了企業(yè)自身的管理上存在的問題外，很大程度上是在人力資源工作的伊始就沒有一個全局化、戰(zhàn)略化的布局和規(guī)劃。在實際工作中隨著問題的突顯，就只好拆了東墻補西墻，最后出現(xiàn)越亂越忙、越忙越亂的局面，根本無法為企業(yè)提供人力資源上的支持。

　　其次，人力資源工作建設(shè)體系化。立足現(xiàn)在，放眼未來，人力資源工作并非僅就某一板塊，而是基于整個人力資源體系進(jìn)行建設(shè)。人力資源的各個板塊之間并非單獨存在而是環(huán)環(huán)相連、環(huán)環(huán)相扣。在中小企業(yè)中 HR 經(jīng)常遇到的一個問題就是人力資源各板塊并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，一段間內(nèi)重點抓哪個板塊，哪個就見點成效，不抓就不見成效，甚至是推一推才動一動。其問題的關(guān)鍵就在于人力資源沒有形成體系化建設(shè)，每個板塊都處于獨立、單列的狀態(tài)，板塊之間沒有被有效地串連起來，相互無法借力，不能形成合力。最后導(dǎo)致企業(yè)人力資源體系“畸形”，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也就自然無法很好地為企業(yè)提供人力資源服務(wù)。

　　四類人要區(qū)別對待

　　其一，戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)的中流砥柱，伴隨企業(yè)基業(yè)常青。

　　此類員工表現(xiàn)為：對于企業(yè)價值觀有著高度的認(rèn)同，同時具有良好的個人素質(zhì)及能力。在企業(yè)的人力資源中，此類員工作為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴而存在，是企業(yè)價值的積極創(chuàng)造者，他們多處于企業(yè)金字塔的頂端，我們將視其為企業(yè)的寶貴財富，重點培養(yǎng)的對象。對于HR來講，與此類員工應(yīng)建立起戰(zhàn)略合作的關(guān)系，在合同的簽訂過程中可選擇長期甚至無固定期的合同類型。

　　其二，跟隨者。企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，企業(yè)將長期培養(yǎng)。

　　此類員工表現(xiàn)為：對于企業(yè)價值觀有著較高認(rèn)同，能力基本適用于企業(yè)崗位需求，能力、素質(zhì)平平。在企業(yè)的人力資源中，此類員工作為企業(yè)的跟隨者而存在，是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，他們多處于企業(yè)金字塔的中端和底端，我們將視其為企業(yè)重要的資源之一，將對其進(jìn)行長期的培養(yǎng)，以便使其逐步提升成長為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。對于HR來講，與此類員工應(yīng)建立起長期穩(wěn)定的關(guān)系，在合同的簽訂過程中可選擇相對長期、穩(wěn)定的固定期限的合同類型。