人力資源考試知識：砍掉人力成本的三板斧

　　其三，雇傭兵。企業(yè)的空降部隊，企業(yè)將階段性使用。

　　此類員工表現(xiàn)為：對于企業(yè)價值觀并非認同，但卻擁有著高素質(zhì)、高能力，在某一階段被企業(yè)所需求。在企業(yè)的人力資源中，此類員工作為企業(yè)的雇傭兵而存在，是企業(yè)的人才和資源之一，他們因企業(yè)需求而處于企業(yè)金字塔的中、高層，我們將其視為企業(yè)階段性的合伙人。對于HR來講，與此類員工應(yīng)建立起階段性的穩(wěn)定關(guān)系，在合同簽訂的過程中宜選擇一定期限內(nèi)的固定期限合同類型。

　　其四，異教徒。企業(yè)的糟粕，企業(yè)將其迅速淘汰。

　　此類員工表現(xiàn)為：對于企業(yè)價值觀不認同，且績效平平或者較差，在企業(yè)的任何一個時期內(nèi)都會存在這類員工，在企業(yè)的任何一個階段也都不需要此類員工，他們是企業(yè)的糟粕，如果存在也必將成為企業(yè)的一個反面教材。在當(dāng)前的形勢下，HR對此類員工必然要“當(dāng)斷則斷”，迅速做出回應(yīng)，堅決予以辭退處理。

　　不可否認，在企業(yè)管理中人既為“資源”也為“成本”。面對當(dāng)前的形勢以及企業(yè)長遠的發(fā)展需要，對于人力資源的“盤點”勢在必行。而明確企業(yè)用人的根本依據(jù)從而正確地劃分人力資源，將成為人力資源工作的“原點”。

　　杜絕“醬缸現(xiàn)象”

　　一則，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求確立崗位性質(zhì)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。在工作中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些多余崗位的存在，在現(xiàn)實工作中原有的一些崗位已經(jīng)名存實亡，同時有些事情卻沒有人去管、去做�？梢哉f企業(yè)在不停地前進，在企業(yè)發(fā)展的過程中由于市場的變化、需求的變化，原來的崗位設(shè)置已經(jīng)跟不上企業(yè)的步伐。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求重新配置崗位變得十分重要。我們必須清醒地認識到企業(yè)用工低成本時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。企業(yè)中的人工成本在某種意義上也是企業(yè)成本的一部分，而降低人工成本的第一步則是根據(jù)崗位的性質(zhì)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)正確地確立崗位，使每個崗位的存在合理化，使每個崗位都可以發(fā)揮應(yīng)有的效能。

　　次則，根據(jù)崗位需求把適合的人放到適合的崗位上去，做到人崗匹配。在企業(yè)中人既存在“資本”的一面同時也存在“成本”的一面。

　　再則，根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況培養(yǎng)梯隊、建設(shè)梯隊。在現(xiàn)實的人力資源中，如果你無視梯隊的建設(shè)，只依靠市場的供給，坦率地講你的人力資源需求是永遠無法得到滿足的，也是無法長期而穩(wěn)定的。很多中小企業(yè)普遍存在著一種“醬缸現(xiàn)象”，人力資源嚴(yán)重匱乏。多表現(xiàn)為：智者不愿來;庸者進不來;優(yōu)者向外跑;平者不愿走。除了企業(yè)自身存在的一些原因外，在某種程度上沒有很好的梯隊建設(shè)也是造成這一現(xiàn)象原因之一。由外部招聘逐步向內(nèi)部舉薦、晉升轉(zhuǎn)化。在團隊建設(shè)中逐步地培育梯隊、建設(shè)梯隊、形成梯隊、組成梯隊。一則企業(yè)的用工成本將大大下降;二則企業(yè)的凝聚力將不斷增強;三則企業(yè)團隊的穩(wěn)定性也將得到提升。

　　需求與崗位;能力與效率;員工與企業(yè);相輔相成!企業(yè)價值來源于市場更來源于員工;員工價值來源于自身也來源于企業(yè)。人力資源配置既是對崗位進行配置，更是對人員進行配置。