人資知識：如何解決并購重組中的文化融合難題

　　當(dāng)前，企業(yè)并購重組已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要趨勢，也是企業(yè)做大做強的戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)并購重組過程中，管理者除了考慮企業(yè)并購重組后的資金解決方案、工資解決方案、員工安置分流解決方案外，還必須考慮企業(yè)文化的融合。企業(yè)文化的融合不僅關(guān)系到并購重組的全局，而且對重組后企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展和整體競爭力的提升都有重要影響。然而，在中國企業(yè)的并購重組過程中，由于企業(yè)文化的沖突而導(dǎo)致并購失敗的案例不在少數(shù)。

　　例如，幾年前我國一家非常著名的國有大型燃氣集團A并購重組一家公司B，集團A向被并購公司B派駐了一名管理者為總經(jīng)理。這名管理者任職后，工作非常出色，很快就帶領(lǐng)這家企業(yè)走出了原來的困境，使企業(yè)業(yè)績和員工收入都有了很大的提高。過了一段時間，集團A又并購了另外一家公司C，集團A領(lǐng)導(dǎo)考慮到這名管理者在公司B的工作業(yè)績，就調(diào)任這名管理者到公司C擔(dān)任總經(jīng)理�？墒侨齻�月后，集團A領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)這名管理者不僅沒有管理好C公司，而且還使得公司內(nèi)部員工怨聲載道。仁達方略經(jīng)過分析得出，公司B和公司C在企業(yè)文化上有很大的不同，公司B的企業(yè)文化使得大家已經(jīng)習(xí)慣了這名管理者的強勢領(lǐng)導(dǎo)和強權(quán)文化，而公司C的企業(yè)文化主要是提倡民主，員工非常不習(xí)慣這名管理者的強勢領(lǐng)導(dǎo)。

　　企業(yè)在成長過程中經(jīng)過長期培育和積淀，都會形成自己獨特的企業(yè)文化，反映了各自企業(yè)的價值觀，具有鮮明的個性色彩和相對的穩(wěn)定性。從上面的案例我們可以看出，并購不同的企業(yè)，如果不能很好地適應(yīng)和轉(zhuǎn)變原有的企業(yè)文化，融合形成新的企業(yè)文化，那么，并購重組將很難成功。

　　仁達方略經(jīng)過多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和潛心研究，分析出企業(yè)并購重組造成文化沖突的主要根源有以下五個方面：

　　1、原有兩個或幾個并購企業(yè)之間文化差異大，并購的條件和時機不成熟。當(dāng)前，在經(jīng)濟危機的背景下，部分企業(yè)(尤其是部分國有企業(yè))為了在激烈的市場競爭環(huán)境中搶占更大的市場份額，實施渠道整合以及開展多元化發(fā)展戰(zhàn)略，進行了較為盲目的并購，并且在并購前沒有比較鑒別本企業(yè)和被并購企業(yè)之間的文化差異，缺乏對企業(yè)文化融合可行性的必要分析，導(dǎo)致并購后企業(yè)的業(yè)績不高，表現(xiàn)不好。

　　2、政府擔(dān)當(dāng)“婆婆+媒人”的角色，強制企業(yè)之間并購重組聯(lián)合。不少地方政府出于自身政績和提高行業(yè)競爭力及利潤水平考慮，完全充當(dāng)“婆婆+媒人”的角色，把一些企業(yè)硬性捆綁在一起，運用行政權(quán)力強制企業(yè)進行行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)并購。但由于并購各方的利益訴求不一致，這種硬性捆綁可能會導(dǎo)致具有不同文化的企業(yè)之間產(chǎn)生隔閡，無法實現(xiàn)真正的融合，產(chǎn)生嚴重的離心傾向。比如從2005年就開始的鞍鋼、本鋼的并購重組，至今仍是整而不合;以及虧損的國有山東鋼鐵集團并購盈利的民營日照鋼鐵集團，并購過程中遭遇抵抗等等都是這樣的例子。

　　3、強勢企業(yè)無視弱勢企業(yè)的價值理念。企業(yè)的并購整合應(yīng)該是并購企業(yè)之間發(fā)揮各自優(yōu)勢并形成合力的一個過程，只有這樣，并購后的企業(yè)才能產(chǎn)生共贏和雙贏的局面。但在企業(yè)并購整合中或整合后，常常出現(xiàn)強勢企業(yè)不尊重并隨意踐踏弱勢企業(yè)價值觀的情況，強勢企業(yè)把自己的價值觀強加給弱勢企業(yè)一方，使弱勢企業(yè)的員工產(chǎn)生反感，從而導(dǎo)致并購后企業(yè)整合失敗。

　　例如，幾年前我國一家大型國有礦業(yè)集團并購重組河北的一家礦業(yè)公司，集團派駐的管理人員入駐后，把自己定位為“兼并者”，把河北的礦業(yè)公司定位為“被兼并者”，以一種高高在上的姿態(tài)進行企業(yè)的整合管理。經(jīng)過三個月的工作，不僅沒有把企業(yè)并購整合完畢，反而使得企業(yè)內(nèi)部怨聲載道，矛盾很大，集團不得不再次派人過來重新整合。

　　　　　　　2010年人力資源管理師考試各章節(jié)復(fù)習(xí)重點