人力資源知識：民營企業(yè)文化再造問題的研究

　　三、實行民營企業(yè)文化再造的深層原因

　　在民營企業(yè)的發(fā)展初期，企業(yè)文化的發(fā)展和建立過程是很不穩(wěn)定的。企業(yè)文化體系不穩(wěn)定的直接后果就是無法建立長遠的發(fā)展目標。民營企業(yè)經過了二十多年的風風雨雨，它完全是從競爭中誕生出來的，從競爭中成長起來的一種企業(yè)類型。隨著知識經濟時代的到來和外部環(huán)境的變動，我國許多民營企業(yè)的成長發(fā)展都出現(xiàn)了瓶頸，怎樣突破瓶頸，謀求新的發(fā)展機會，是每個民營企業(yè)家都在思考的一個問題。

　　當前民營企業(yè)文化中存在的主要問題有：

　　(一)企業(yè)文化層級偏低，難以支撐企業(yè)發(fā)展

　　目前我國絕大多數(shù)民營企業(yè)的企業(yè)文化屬于層級較低的家族情感型和制度約束型，不能真正形成一種融入企業(yè)的強勢的企業(yè)文化，對民營企業(yè)生產力的發(fā)展推動作用較弱，必須對其進行改造，再造出層級較高的理念引導型或境界追求型企業(yè)文化，這樣才能使民營企業(yè)形成強大的企業(yè)文化力，為民營企業(yè)的持久、快速發(fā)展提供更廣闊的空間。

　　(二)企業(yè)文化基本價值觀的形成、傳播與擴散處于被動狀態(tài)

　　這種處于被動狀態(tài)下形成的價值觀往往是錯誤的，它給企業(yè)員工及管理者帶去了錯誤的信息，進而也制定出錯誤的經營策略。在這種錯誤價值觀念的支配和引導下，經營者和廣大員工的精神、作風及其他方面的行為，都受到消極的影響和制約，使企業(yè)利益和國家利益都受到影響。

　　(三)企業(yè)文化的形成源停滯不前，阻礙企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)文化的形成源—企業(yè)的創(chuàng)建者們對企業(yè)文化的形成起著至關重要的作用，他們的行為會對整個企業(yè)產生潛移默化的影響，他們的理念和價值觀決定著企業(yè)文化的發(fā)展方向及所處的層次。很多民營企業(yè)在發(fā)展初期能夠形成推動企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，然而隨著企業(yè)的不斷壯大，由于企業(yè)家自身能力所限，受其影響所形成的企業(yè)文化逐漸不適應企業(yè)的發(fā)展，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　民營企業(yè)文化是企業(yè)生產經營的靈魂和深層架構，是企業(yè)應對市場挑戰(zhàn)的個性機制，它對企業(yè)戰(zhàn)略起根本指導作用。在瞬息萬變的市場環(huán)境下，如果民營企業(yè)再繼續(xù)以這種漏洞百出的企業(yè)文化管理經營下去的話，企業(yè)衰亡、倒閉是不可改變的命運。而民營企業(yè)文化的再造是促進民營經濟健康發(fā)展和整個社會生產力迅速發(fā)展的重要保證。想要改變企業(yè)文化層級問題，想要企業(yè)價值觀能夠帶動企業(yè)的發(fā)展，想要結束企業(yè)停滯不前的現(xiàn)狀，對企業(yè)文化進行再造是必須的。

　　四、民營企業(yè)文化再造的步驟和方法

　　(一)民營企業(yè)文化再造的步驟

　　民營企業(yè)文化再造的實施通常需要經過三個階段：

　　1.完善制度。在民營企業(yè)的創(chuàng)建初期，往往以經濟擴張，資本原始積累為主，制度問題沒有被提到一個重要的高度來看。要想改變這樣的現(xiàn)狀，就必須首先把企業(yè)家的個人意識轉換為企業(yè)的制度并確定下來，實現(xiàn)從權力管理向制度管理的轉變，這樣就可以避免由于企業(yè)家個人能力所限以及個人的喜好而作出不利于企業(yè)長期發(fā)展的決策，制度完善是企業(yè)各項工作的基礎。

　　2.明確流程。明確的流程可以告訴企業(yè)員工應該怎樣去做每一項工作，在企業(yè)的初期，由于缺乏明確的流程，很多事情往往是想到哪里就干到哪里，想怎么干就怎么干，這樣不僅會造成不必要的混亂，而且容易導致因為員工個人工作能力好壞直接影響到企業(yè)的整體績效。因此，對企業(yè)中經常發(fā)生的事情制定相應的流程，不僅可以把個人資源和個人能力轉化為企業(yè)資源和企業(yè)優(yōu)勢，而且還可以把企業(yè)高層管理者真正地從日常的瑣事中解脫出來，更好的作出有利于企業(yè)發(fā)展的關鍵決策。

　　3.完善企業(yè)文化。規(guī)范制度和明確流程的目的是為完善企業(yè)文化打下基礎，企業(yè)中每一個員工的目標只有與企業(yè)的總體目標相一致，才能促進企業(yè)的健康良性發(fā)展，為了達到這種一致性，無論是企業(yè)的管理者還是普通員工，都應該履行自己的職責，企業(yè)的管理者要明確企業(yè)的發(fā)展方向和做倡導的文化理念，并明確的傳達下去;普通員工應該與企業(yè)同呼吸、共命運，逐步建立起健康向上、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的文化理念。只有這樣才能使企業(yè)員工真正體會到企業(yè)文化的力量，達成共識，才能將民營企業(yè)的管理水平從制度管理人逐步升華到文化引導人的較高管理層次。

　　(二)民營企業(yè)文化再造的方法

　　進行民營企業(yè)文化再造，最根本的要求是要對原有的文化格局予以徹底的打破，重新構建企業(yè)文化層次或結構，逐步實現(xiàn)服務型企業(yè)文化向導向型企業(yè)文化及追求型企業(yè)文化轉變，使它成為高層次的企業(yè)文化。具體方法有：

　　1.與中國的先進文化相結合，建設有中國特色的民營企業(yè)文化。

　　2.崇尚和遵循以人為本的企業(yè)價值觀，充分開發(fā)人力資源。

　　3.重新構建企業(yè)文化層級，打破多等級的企業(yè)文化界限。

　　4.建立文化溝通網(wǎng)絡管理制度。

　　5.構建民營企業(yè)學習型的企業(yè)文化，建立企業(yè)的共同的愿景，培訓團隊精神，加強員工素質的培訓并鼓勵員工個人自覺學習。

　　民營企業(yè)文化的再造是促進民營經濟健康發(fā)展和整個社會生產力迅速發(fā)展的重要保證。想要改變企業(yè)停滯不前的現(xiàn)狀，對企業(yè)文化進行再造是必須的。民營企業(yè)的文化再造，是一個系統(tǒng)的工程。必須腳踏實地，又必須目標高遠;必須結合企業(yè)實際，又必須瞄準國際前沿;必須循序漸進，又必須有強烈的緊迫感。

　　　　　　　2010年人力資源師考試各章節(jié)鞏固練習題匯總