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人力資源知識:企業(yè)PK部門 員工到底屬于誰

  這似乎是一個(gè)不言自明的道理,可是在不少企業(yè)卻存在嚴(yán)重的員工本位主義,而且企業(yè)不分大小,都有這類現(xiàn)象存在,這不僅讓專業(yè)人士匪夷所思,而且讓企業(yè)管理困難重重。

  最令人難以置信的是,一個(gè)員工不想在這個(gè)部門干,只是想換一個(gè)部門,竟然要用辭職的方式曲線調(diào)動(dòng)——因?yàn)檎5穆沸胁煌。我本人就親自見聞了這種事情的發(fā)生。一個(gè)員工因?yàn)椴幌胧苤鞴艿膲褐,在公司?nèi)部聯(lián)系了另一個(gè)職位,并得到了新主管的接收承諾。當(dāng)他辦理辭職手續(xù)時(shí),現(xiàn)單位主管警告他:“如果你辭職是為了到某某手下,小心我對你不客氣!”這位員工信誓旦旦地說:“我就是有事回家!眴T工走后,主管對我說,“我知道他就是為了到某某手下!蔽曳磫枺骸凹热蝗绱耍k理內(nèi)部調(diào)動(dòng)不就行了嗎?”得到的答復(fù)是“那可不行!員工想到哪就去哪,我還怎么管理?”

  瞧瞧,不讓員工內(nèi)部流動(dòng)僅僅是為了自己好管理。國企都廢除了終生制,難道私營企業(yè)還要搞終生制不成?把員工限制在一個(gè)部門不允許流動(dòng)就一定好管理嗎?都二十一世紀(jì)了,乖乖,你還在那兒搞人才個(gè)人所有制,行得通嗎?

  由于人才部門所有,必然導(dǎo)致員工管理的各自為政,導(dǎo)致自己的手下犯錯(cuò)護(hù)短,別人的手下犯錯(cuò)嚴(yán)究,導(dǎo)致待遇不公,導(dǎo)致攀比頻繁,導(dǎo)致拉幫結(jié)派,導(dǎo)致不正之風(fēng)蔓延,導(dǎo)致山頭林立,導(dǎo)致公司政令不通,導(dǎo)致個(gè)人坐大甚至左右企業(yè),員工只知有主管不知有老板,如果主管良心尚存則罷,如果主管心懷鬼胎,那么企業(yè)的發(fā)展都要受阻了。

  如果一個(gè)企業(yè)讓員工在內(nèi)部能夠有序流動(dòng),或者企業(yè)能夠根據(jù)需要調(diào)動(dòng)員工,讓每一個(gè)員工都能夠適得其所,這不但能夠促進(jìn)各部門管理水平的提高,而且還能充分發(fā)掘人才,對企業(yè)有百利而無一害。為什么企業(yè)的管理者們就不能從公司的角度思考而放棄部門本位主義呢?

  人才本位主義的表現(xiàn)還體現(xiàn)在工作的方方面面,比如我們常常聽到的話就有:這是財(cái)務(wù)的事,這是生產(chǎn)的事,這是行政的事,這是采購的事,這是營銷的事,好像公司的事情都互不相干,好像企業(yè)內(nèi)部也是聯(lián)合國,不僅邊界清楚,而且不能干涉內(nèi)政。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,國與國之間的界限也因跨國公司的緣故而變得邊界模糊,企業(yè)內(nèi)部怎么能成為各個(gè)獨(dú)聯(lián)體呢?

  系統(tǒng)思考、全局觀念是現(xiàn)代管理者必備的思維方式和認(rèn)同的基本觀念,摒棄狹隘的本位主義才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。不想被淘汰,你就得改變。

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