91、企業(yè)人力資源質(zhì)量分析中,心理品質(zhì)( )
(A)屬于數(shù)量資源
(B)是知識(shí)和技能形成的基礎(chǔ)
(C)是員工謀生就業(yè)的基本手段之一
(D)決定了員工操作技能水平的高低
(E)需要和員工的知識(shí)水平和操作技能水平結(jié)合起來才能促進(jìn)員工的發(fā)展
92、企業(yè)在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí),增加管理層次( )
(A)可以提高某些管理者的職位
(B)必須以工作分析的結(jié)果為前提
(C)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而言,可能增加一層障礙
(D)對(duì)那些面對(duì)靈活多變的市場(chǎng)環(huán)境的企業(yè)比較有利
(E)能提高決策的安全性和有效性,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障
93、管理幅度( )。
(A)是一個(gè)固定值
(B)有效必是決定管理層次的一個(gè)基本因素
(C)有效性受到個(gè)人精力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)條件的限制
(D)越大決策效率越高,應(yīng)盡可能增大管理者的管理幅度
(E)受到職務(wù)的性質(zhì)以及職能機(jī)構(gòu)是否健全等條件的限制
94、下列說法正確的是( )。
(A)人力資源管理費(fèi)用是企業(yè)的間接成本
(B)一般而言,生產(chǎn)型企業(yè)的人力資源管理費(fèi)用比例比商業(yè)型企業(yè)的低
(C)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的審核實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的審核
(D)企業(yè)在控制人力資源管理費(fèi)用比例時(shí)要考慮企業(yè)的對(duì)外競爭性和對(duì)內(nèi)公平性
(E)人力資源規(guī)劃和企業(yè)人員工資水平是決定人力資源管理費(fèi)用總預(yù)算的重要因素
95、關(guān)于“讓B級(jí)人干A級(jí)事”(B級(jí)的職位等級(jí)低于A級(jí)),說法正確的是( )。
(A)有利于激發(fā)員工的上進(jìn)心
(B)是橫向工作擴(kuò)大化的一種表現(xiàn)
(C)取決于此類員工是否有強(qiáng)烈的晉升愿望
(D)有利于降低單位的人力資本投入,增加利潤
(E)在放寬條件時(shí),要關(guān)注員工是否具備較強(qiáng)的責(zé)任心和潛能
96、當(dāng)企業(yè)招聘高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員時(shí),其適宜選擇的招聘渠道是( )。
(A)校園招聘
(B)人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘
(C)獵頭公司
(D)專業(yè)技術(shù)網(wǎng)站發(fā)布廣告
(E)內(nèi)部推薦
97、下列說法正確的是( )
(A)心理測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件是確保受測(cè)者的一致性
(B)心理測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)化要確保不同受測(cè)者的測(cè)試內(nèi)容的一致性
(C)標(biāo)準(zhǔn)化的心理測(cè)試必須保證所有的受測(cè)者在相同的測(cè)試條件下接受測(cè)試
(D)心理測(cè)試評(píng)分的客觀性體現(xiàn)在不同評(píng)分者對(duì)同一受測(cè)者在同一項(xiàng)目評(píng)分的差異性
(E)標(biāo)準(zhǔn)化的心理測(cè)試在某些情況下也會(huì)出現(xiàn)同一測(cè)試分?jǐn)?shù)可以做出不同解釋的情況
98、關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試,說法正確的是( )。
(A)參考答案并沒有絕對(duì)性
(B)面試考官與考生的距離不要太遠(yuǎn)
(C)結(jié)構(gòu)化面試的問題要形成“難度階梯”
(D)結(jié)構(gòu)化面試的測(cè)評(píng)要素的相對(duì)權(quán)重應(yīng)當(dāng)一致
(E)專業(yè)技術(shù)崗位的結(jié)構(gòu)化面試需要相關(guān)專業(yè)的專家參與評(píng)價(jià)
99、關(guān)于評(píng)價(jià)中心,下列說法正確的是( )。
(A)評(píng)價(jià)中心結(jié)合了多種人才測(cè)評(píng)方法
(B)評(píng)價(jià)中心方法應(yīng)針對(duì)不同的崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)
(C)文件筐方法是典型的評(píng)價(jià)中心的測(cè)試方法
(D)評(píng)價(jià)中心將受測(cè)者置于一個(gè)動(dòng)態(tài)的真實(shí)的工作環(huán)境中
(E)多項(xiàng)研究表明,在預(yù)測(cè)管理績效時(shí)評(píng)價(jià)中心的效度大大高于其他測(cè)評(píng)方法
100、降低暈輪效應(yīng)的手段包括( )。
(A)采用強(qiáng)制分布法
(B)增加考核次數(shù)
(C)采用選擇排列法
(D)對(duì)全體員工的某一特質(zhì)進(jìn)行考核
(E)采用行為觀察法
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